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油田集輸系統的TPM管理實施報告
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-12-18 瀏覽次數：

    新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理作為設備管理中優秀的管理方法之一，多年來極受企業推崇，但它的實施對員工的要求比較高，要求做到全員參與、自主保養，這也就導致傳入中國后在許多企業都出現了水土不服的現象，今天我們就來討論一下它在油田集輸系統中的應用方法。

     

    TPM管理

      TPM服務管理   二、在油氣田集輸控制系統設施施用一些問題分享一下   1、考核機制細則管理方面   部件基本醫院隊主環保產品基礎知識基本的資料臺帳不可能有效系統更新、報送、進行歸檔整理：部件關鍵性主環保產品科技大數據無基本的資料可以看到： b、基本醫院隊主環保產品定期維護、養護等月計劃表制定出東西不能，流于組織形式，也沒有嚴苛如果根據主環保產品養護等特殊要求連接。問題自我剖析：主環保產品治理工作規范、獎懲方案、主環保產品養護等明細單等工作規范條件牽扯的部件東西退出了基本醫院隊預期問題，在連接上產生艱難。   2、服務管理問題   分隊操作工人、售后維修點修理工人的能力很強，行業業務知識缺陷，游戲經驗不到位，形成產品售后維修點修理步驟中部份方法間題沒辦法避免等； 產品貨品多，應用不國家標準，批發生產商多，車配件無法通用的，部份批發生產商售后維修點服務培訓疏于等間題 ；部份基層黨組織隊對于產品操作重要性不到位，表現不正派，歷史觀上看做產品加載合適，不印象生產就可以了，養育了“生活方式成天然”，可使部分小間題無法的不能避免。   三、機TPM管理制度明確實行   設備TPM控制實施安裝以上幾6個步聚通過：   1、TPM管理方法宣揚和人員管理專業培訓班，按有差異 層級參與有差異 的專業培訓班。   2、設計TPM菅理關鍵指標和指標，提出了系數點和設計指標結果。   3、制訂增長機械整合的效率的預防措施，所選機械，巡警隊輔助持續改善。   4、開發自主性學習售后維修部保養制度，職位、基層工作隊、售后維修部保養班自主性學習售后維修部保養。   5、延長操作方法和維護保養職業新技能的陪訓教育，層次分割次參與各方面職業新技能陪訓教育。   6、監測、匯報總結、找相差懸殊、增長、改正、計劃極高夢想，從左到右根據PDCA再循環旋螺式漸進性提高了。   TPM的操作目的的建立，要一家依托于《TPM的操作設施設備的操作的管理方式》及相關的的獎懲標準、巡回進行檢查的管理方式等；   主要有下面操作：   (一)詳解調研依次測評   (二)靠譜軍隊實行維持 全體進入機 新車保養   (三)增進注銷和預備設配的管理工作   (四)方案料庫低于銷量維護保證材料出售   (五)再次修編工作崗位表報、工作制度管理及其測試方案   (六)應用率“經歷探討”步驟 互相自學相互思想進步   TPM工作管理方法一項程序性施工，并不一日一夕就能完工得，其實你們在試行的的過程中會碰到不同多種多樣的困難，但技術是堅持學習的，我信賴，非常重要你們找她向、長期堅持，總會還有一個天你們會有專屬于中國國的TPM工作管理方法組織體制。

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