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TPM管理的五個“六”
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-03-03 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的“五”個六是指6S活動、清除6源（6H）、六項改善（61）、六個零目標（6Z）、六大工具運用（6T）。

     

    TPM管理

      TPM管理系統   1、6S生活   在5S（即梳理、整治、掃除、干凈的、思想素質）基本_上增強了至關注重的“安全可靠”，將成為6S。   2、排除6源活動方案   疏導職工去搜索怎么樣來解決“六源”這六源是：嚴重氣體污染源、清掃垃圾比較困難源、報警源、短缺源不足源和危險的源。   3、六項優化（6I）   6I即6個improvement，俗稱6項將持續解決。   （1）可以改善關系生育速率和機器速率的關鍵點；   （2）有效改善干擾產品設備線質量的細微的獨到之處；   （3）解決決定造成直接費用事例，如非增加勞動力、能量、產品等種種浪費糧食；   （4）優化構成勞務工無敵勞動就業，身體局部身體疲勞動就業作的部分優化構成火災意外事故、意外事故、區域環境威脅的安全問題獨到之處；   （5）糾正運行和的服務價值觀念。   4、八個零的目標（6Z）   （1）追隨性能零一些缺陷   （2）的追求原材料零存儲   （3）理想安全衛生零安全生產事故   （4）追求理想運作零差池   （5）追求理想機器零機械故障圍   （6）需求產量零白白浪費   5、6大手段用（6T）   （1）形成教育培訓型的團隊，讓全體員工人人人人有的是講師，廣泛性的內部組織教育培訓；   （2）目視化管理管理制度；   （3）制定目標管理系統；   （4）以教員的專業 素養及水平帶上屬于自己的精英團隊；   （5）以工廠生動形象準則，造就研發現象；   （6）以工程項目安全管理習慣，創建機構內外部小保值前饋。   6S是前提，追蹤定位6H,活用6個T，6I連續不斷連續不斷，6Z是指標，這大便稀上三個“六”能夠 兩者的聯系，TPM設施菅理的三個“六”是搞好設施菅工院作的有用平臺，什么值得深入調查自學深入研究。

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