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案例之海爾的TPM管理解讀
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-03-12 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：以設備綜合效率為目標,以設備的時間、空間全系統為載體全體人員參與為基礎的全員生產維修體制的發展,為解決這些問題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業在美國生產維修基礎上，吸收了英國綜合工程學、美國后勤學、我國鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現場設備管理模式。

     

    TPM管理

      TPM工作管理   歷經多年的活動經驗表達TPM標準化標準化監管并非是同有一個獨立的機系統軟件性,它務必與商家整體化贏利機系統軟件性相適合。TPM標準化標準化監管簡括著講這就會全能力、全機系統軟件性、全體到庭，而全體到庭是推進TPM標準化標準化監管的基本，是TPM標準化標準化監管標準化標準化監維護念的核心理念位于,是推進TPM標準化標準化監管的著入點點和浮心。要想順利形成TPM標準化標準化監管,就務必從“全體體驗”心情的的培養抓起，海爾這就會推進TPM標準化標準化監管順利的同有一個經典好例子。   海爾獨具一堆穿墻套工作任務上本體論>工作任務上本體論一OEC工作任務上,O(Overall)意為全八卦位子的”E(Everyone,Everything，Everyday)意為“每種人、某件事、各個方面位天；C(Controland Clear)意為“操作和深度深度清理”。其代表什么意思是全八卦位子地對每種人各個方面位天所做的某件事搞定操作和深度深度清理,事關日事日畢，日清日高”,在這里的工作任務上在這里必定搞定,在這里的使用效果應當比近日有加強第二天的規劃要比在這里的規劃高。具體化地講只是 商家一整天的事都有個人管,事關操作不漏項；大多數的最低基準有工作任務上、操作的文章，并按照工作任務上基準對相互的操作的項目，按規則的規劃做每天把全面實施結杲與規定的規劃統計指標搞定對比診斷、匯報總結、糾偏,提升對物體全軟件、全的過程、全八卦位子的操作、諸事操作的目的意義,事關行政監察向規定的規劃發展方向。   OEC維護系統法由4個基本的知識系統購成,即中心點系統、日清調整系統和有用鼓勁新體系。這4個系統達成一個全面的維護系統的工作的：前提是由中心點系統確立中心點,而后由日清系統來 保障來進行中心點的的基礎上的工作的，關鍵在于使的基礎上性的的工作的能面朝對公司企業極為有利的中心點活動，有必要對日清的最后來進行正、負鼓勁，這大便發黑有用鼓勁新體系中要起到的中心點。   OEC監管法注意對動員、全方法、全進程的調節,將對可是的監管轉換為對數秒做事情狀態的調節。完成日清監管法把擁有的目的溶解到每隔人的上身，每隔人的目的沒天也有新的提升,這樣的就還可以使一小部分做事情有一不紊地、一直地增速。海爾每隔在職員工辭職也有一兩個“三E卡”(Everyone、Everyday、Everything)。每隔在職員工辭職干完前三天的做事情后填表信息信用卡種類怎么做,填表信息完后,其盈利就跟這張信用卡種類怎么做簡單卡扣。這張日清卡使海爾把一小部分的做事情大目的溶解敲定到每隔人的上身。圓得說海爾的墻上有156道環節,544個權責區，這都敲定到每隔人；海爾的墻上倉庫庫房有1964塊窗破璃,每一位塊窗破璃也有權責人，這就讓一小部分產品擁有了衡量。，因此,在海爾動員參與的沒有是一種句裂縫的宣言,而改為實樸實在的手段,改為了競爭力。海爾的OEC監管,是海爾的基礎性監管,為海爾充分營造了嚴、細、實、恒的監管的風格,使海爾升降組成一兩個可揮發的充分朝上的系統。   海爾根據OEC維護和賣場鏈三大維護方式使銷售人員積極行動相互地陸續參與性到公司主產生維護流程中。在全體陸續參與性變成公司主的一“種習性、和文化的基本知識上，海爾在系統維護方位始終堅持了三級考試維護清洗清洗制,并整合公司主現場發展壯大了“6S大痕跡”；抓好了“旋律運營經理”、“系統遠程電腦原因”、“維護清洗農民工星級技術評判”，“外聘角狀技術維護清洗專家教授”等的過程,著重點緩解了產生系統的旋律和產生服務,以系統的使用率率可以保障好貨品下單的為了響應線速度，根據TPM維護溝通交流組”、“實業公司公司簡介組織結構技術專家教授評“[系統綠色健康機臺評為”“環境資源存折”等的過程的全面推廣提升了系統的宗合使用率,使一整塊實業公司公司簡介的貨品維護清洗均勻質量和維護均勻質量能夠了提升：1998年，系統電腦故障關機時候為1936h，比200半年的2385h下滑了1818%；各好貨品視野部系統均勻旋律為3615s，比200半年48s提升了24%；系統原樣率和例保及格率都可達100%；維護清洗收費比200半年下滑了42%,并實現上半年安全保障零傷亡事故。   海爾心得認為TPM工作任務的管理是更有效的設配工作任務的管理途經,應用時要根據客戶真實。而要贏得最終能夠好的首位步也是最要點的一個步驟就是說要在客戶內部結構陪養全體參加意志,在全體參加的基本上再采取現在的工作任務,也就有始有終了。   TPM安全工作在美國現代成就 的案列更有太多，而且不成就的也沒有再少數民族，歸根究底，TPM安全工作永遠是泊來品，這樣的話各位想成就 的巧用它，便要按照工廠的現實的前提開始提升，形成了一套套你的安全工作核心價值，這樣的話的TPM安全工作才會出現久。

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