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TPM管理在設備管理中的實踐
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-22 瀏覽次數:

     新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理在70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

     
    TPM圖.jpg
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創立生產方式逐步、控制正常,進行操作規范起來,軍心比較高、高的質量量、高效率費、短交貨的作業管理現場;
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業裝修設計方案裝修設計兩套由內到外的樣子優化,外形機器人視覺幣值表現、確定性的控制內在表現;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員參與性設施裝置標準化經營增產出量和成本控制低操作,上升設施裝置標準化經營功能,維修保養功能,不斷提高工作效率的率
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  • 班組管理咨詢
    創造出一個班組建設制作監管工作指標組織體制、嵌套循環評論、人員育成、持繼改變、績效考評監管工作、文化產業陪養指標組織體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    不斷提高企業產高品產品品質、下降生產總成本、變短交貨、添加成本 ,讓管理體系更體系科學有效,審理力更強
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  • 工廠布局規劃
    對企業的哪幾個分解成部份實施合理的規劃,以不斷提高的生產的效率、降底成本低、升級優化供應鏈管理、改善上班區域環境等
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