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案例:某公司TPM管理推行步驟
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-30 瀏覽次數:

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建造種植制度化、菅理不順,操控標準,斗志過高、優水平、降低成本價、短交貨期的選擇題直播;
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業方案設計每套由內到外的個人形象自動升級,外光視野意義集中集中體現、重要的工作管理內函集中集中體現;
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  • TPM管理咨詢
    全員性參入機械機器設備服務控制優良品種出和低總成本營運,加強機械機器設備服務控制實力,運營維護實力,提升 成功率
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  • 班組管理咨詢
    搭建班組建設出產管控機制、反復的評估、高端人才育成、定期持續改進、績效考評管控、人文精神養成習慣機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    上升軟件安全性能、減輕加工成本投入、還縮短交貨期、提高利潤來源,讓處理更程序專業,完成力更強
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  • 工廠布局規劃
    對制造廠的各級組成的部份進行合理合法制定,以增進生孩子學習效率、減少價格、簡化物料、促進工作中生態等
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