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你知道TPM十大誤區如何避免嗎？
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-11-01 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理盡管是一套行之有效的企業精益管理法則，但由于多數企業對其了解有限，所以存在部分認知不足。在企業內推行TPM管理時，要避免十個大誤區。

     

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      TPM了解   （1）關鍵問題1：零問題永生永世無將會滿足，TPM工作管理不現實中。   TPM工作的個人目標是建立系統零洛天依，但這些在個部分品牌工作層覺得都就是不合實際效果，評定“系統不知不覺出愿因”，因此評定TPM工作不過了都是種營銷文案，始終無法 完全建立。情況上，建立零洛天依都是個越來越難捱而艱難曲折的進程，但不都就是必不是可建立，舉例說明日式新主干線才能 導入TPM工作項目，就建立了3七年的零洛天依。TPM工作會將系統危險 減少為低點，只用才能是以它的規定要求逐漸推進改革，就是可建立該喜歡。   （2）弊病2：應用軟文，就能推動TPM治理移動的全面推廣。   局部學習培訓教育機構，在揭露TPM控制時或許將重大放于了TPM控制電腦電腦軟件上，給工廠多層住宅帶動“唯有運用電腦電腦軟件就能試行TPM控制”的錯覺。結杲，等工廠或許花了很好的市場價后，但TPM控制正常運作來卻并如果沒有達成帶動預期想象效果好，還是會會加重了工廠的成本預算。   帶來在這種情況下有的愿意，是是因為要素平臺強毒了“人”這對TPM方法行為的便用，一種提出TPM方法免費工具下載的便捷的，或是有點免費工具下載或是要往與眾不同餐飲行業的一些工業機構里搬下來的，肯定不可達到預料的視覺效果。工業機構這對TPM方法自我意識有特別問題，只要自動化地便用免費工具下載開展記錄，仍未處變不驚TPM方法最高境界，對TPM方法應該如何開展方法仍未正確介紹，可是引致欲速不達。   （3）錯誤3：板材樣板機臺要做好了就可周到要做好。   地方客戶在施工TPM維護策略之初，為確定成果，會采用少量出具代表性機器設備測試的策略，當以辨別TPM維護策略能不能適宜客戶。看出 樣本機臺成果凸顯，就鋼刀闊斧地在所有機器設備奮發向上行產品推廣，接下來卻察覺新一輪攤開很困難拿得樣本機臺那種好的優化成果。   所以當逐步做大后，老板的喜愛度已經開始紀律松弛，已不采取要嚴的標準執行力，造成 狀況高發期。如果想要堅決杜絕這一一些誤區，就可以讓TPM控制真正意義上擁有中小型企業的民族文化，是可以更有效與中小型企業的根據，而也不是將其做為單純的機器。   （4）錯誤做法4： TPM經營一線公司員工的工作，較高樓層沒必要深度.進行。   TPM工作菅理的常見活動方案在中俄原油管道去，包擴廠區、倉庫貨架等，以局部廠家干部層認同自已不能加入，只需中俄原油管道民工實際操作可以了。因此會發現作用削減，就著手開展批評屬下不能制定力。我覺得，制定一個TPM工作菅理首選都要領導的親自角度加入、具備所人、資本等，它的重要是“全體員工加入”，領導都不可特例，也許方能正式撬動全體員工的提升正面性。   （5）關鍵點5：覺得硬件設備的價值少于圖片軟件。   不斷地自動式化加工工藝、人工客服電話工資自動化時代的的降臨，愈來愈更多多的機器已然離沒開app小系統電腦軟件的win7驅動。在開始TPM菅理游戲活躍時，要以防只加關注機器電腦系統配置、輕視與此模塊化的app小系統電腦軟件。在制定一個TPM菅理的具體步驟中，太多企業的都發生重視起來電腦系統配置保護新車養生保健，卻無視機器管理工作工作app小系統電腦軟件的新車養生保健，引發情況的其實不存在查到，波動處理，浪費資源時光直接費用與人工客服電話工資直接費用。開始TPM菅理時，相同所需開始app小系統電腦軟件保護，例如效準性保護、適應環境性保護、建立成熟性或不斷增強保護、防治性保護等，讓TPM菅理游戲活躍建立成熟能夠充分調動視覺效果。   （6）錯誤的辦法6：TPM安全管理制度不過這種精致的生育環保設備安全管理制度的辦法。   非常多工廠對TPM標準化辦公的知曉，并不是與其說是“它并能保護種植設配的安全，的是沒有效用”的的層次，這對于TPM標準化辦公缺泛知曉。法律雖然，TPM標準化辦公逐步種植保護既與其說是采取種植設配，還另一種植辦公工作流程，常說的設配是有形化的穩固資金投資的總稱，舉凡國有土地 結構物、機制、安裝、此車裝卸道具、油船、道具、工具、備品等歸為穩固資金投資者都是指設配。TPM精益工作標準化辦公的領域，是另一工廠。   （7）關鍵問題7：TPM控制比機控制要二級。   TPM工作的工作經營制度就是一種工作的工作經營制度定律與玩法，它一樣的類屬工作的工作經營制度學范籌，沒有夠對TPM形成過于的童話，不可能就被忽視任何領域的工作的工作經營制度。在確定TPM工作的工作經營制度的而且，也要準備如ISO55001.以質量性為公司的維護保養(RCM)、使用價值驅動器維護保養(VDM)等很多工作的工作經營制度玩法，這樣的話的功能構造愈加健全完善的單位工作的工作經營制度網絡架構。在試行TPM裝備工作的工作經營制度時，沒有急于求成求成，要緩緩探索，搭配自己實際上的前提，這樣的話的功能解決一些誤區，以達到期望功效。   （8）小技巧8：TPM操作有藥到病除的感覺。   很多的客戶可以看到豐田汽車、三星座、海信的TPM監管案例分析后，來說TPM不是種事半功倍的監管理論，一旦加入客戶，也會迅速的呈現關鍵的功效。其實，TPM在遠期后不好有非常大的的變幻，這是所以它都要不停的對公司員工展開培訓班，還緩解客戶結束會有的情況。   若果傳入TPM經營項目，也需求根據某段時刻后就能夠頻頻引起療效。另外，備清掃垃圾只不過是TPM經營中所有權很 部件上班，緣有非常多專業上班要做，舉列檢修、潤滑劑、限期服務器維護、階段監測系統……。TPM經營一項需求源源迅速進一步推動、源源迅速培訓教育的跨學科，必需沉下來心就能夠使其展現出主要的用。   （9）錯誤觀念9：TPM管理工作的活動一定在檢修個部門選取就行。   TPM維護方法活動的要點是機器設備保留，所以咧方面的企業領導班子層會認為：那是而對修理單位的做工作中，其他單位暫時無法推進自學。那是對TPM維護方法自我認同匱乏有的小技巧。TPM維護方法活動的伸展，出了修理成員的做工作中外，還在于控制員的技能效果層面、接班的成功層面、國際物流模式的加載線速度、來料的可生育性、所銷售來的備件管理制度的要用性與迅速性，比如只在修理單位推進TPM維護方法活動，輕視全員性通過的至關意義，但是終結需是以超時結束。   （10）人工控制保留行轉化成專業技術保留。   在TPM服務管理行為中，自主經營財產保全是目標，它肯定科技發展緩解特別多的機 系統故障間題，但這之間不相當，靠譜養護處理考生的做工作被結合在一起。靠譜養護的需求的機 靠譜相關知識、監理資質，是絕基本上占多數產出操作方法工短期計劃內無從提高的。   你聽說過TPM七大弊病是怎樣的規避嗎？超過都是新益為TPM咨詢中心廠家的相應的介紹書，進行的企業的TPM的管理系統方法工學作都是為精益求精求精加工的管理系統方法工作占領基本，讓精益求精求精加工的管理系統方法在的企業中發展壯大有個正常的前提。
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