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河南匯豐管業
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-25 瀏覽次數:

    河南匯豐管業(部分)

    生產一車間不良封樣與SOP匯編


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立聯系產出秩序、管理工作暢順,操作方法要求,干勁高亢、高品服務質量、低投入、短交貨時間的功課施工現場;
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  • 6S目視化設計
    為制造業企業歸劃設計的概念有一套由內到外的外在晉級,外在設計價值量表達、底層的經營內在表達;
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  • TPM管理咨詢
    動員直接參與產品處理優良品種出和低投入運行,的提升產品處理力量,養護力量,增強的效率
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  • 班組管理咨詢
    倡導工班生孩子處理指標標準、循環系統評分、優秀人才育成、持續保持提升、業績考核處理、文化知識習慣指標標準;
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  • 精益生產管理咨詢
    上升品牌質量水平、減少制作料工費、拉長交貨、不斷增加盈利,讓管理工作更系統軟件科學學,來管理能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對制作廠家的幾大組合成部份開展科學配備,以升高制作學習效率、較低投資成本、網站優化國際物流、緩和工作上場景等
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