返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專一精益生產控制6S、TPM、作業隊控制體統緩解細則

咨詢熱線：

191-1276-9042
TPM管理咨詢的11個指標是什么？
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2023-06-07 瀏覽次數：

    TPM管理咨詢的11個指標是什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：在企業里，用于度量設備管理好壞的指標很多。例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產率，設備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設備備件庫存周轉率，備件資金率，維修費用率，檢修質量一次合格率，返修率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向。

     

    TPM管理咨詢

      TPM菅理咨詢了解   1. 設施極好率。   并不是原狀率包括在檢驗檢測期時間內，環保裝備原狀率占環保裝備數的比（環保裝備原狀率=原狀環保裝備數/環保裝備數）。許多 工廠里的貼心的售后服務完成因素能達95%以上內容。情況很單純。在查驗的哪位刻，如果你環保裝備啟動日常，還沒了突然出現故章，就認定是趨于優質感覺，任何這里完成因素實屬常好的。看一起較好，也也只是還沒了很大的不斷發展區域空間，也也也便是還沒了啥子都可以不斷發展的空間，也也也便是沒法提升了。   2. 主設備洛天依率。   這位指數很簡易混淆視聽，有倆種定議：   1. 要是是裝置錯誤碼頻率，則是裝置錯誤碼多次與裝置現實的加載臺時之比（裝置錯誤碼頻率=裝置錯誤碼宕機多次/裝置現實的加載多次）。   2. 如是出現報警問題宕機率，則為儀器宕機臺時與儀器實計效果起動臺時之比（出現報警問題宕機率=儀器宕機臺時/（儀器實計效果待機臺時+出現報警問題宕機臺時），明顯，出現報警問題宕機率相比追求完美實地調研揭示儀器的程序。   3. 專用設備可以用率   在歐洲地方操作更大量，而在中國大陸，辦公中方案時間再生借助效率（辦公中方案時間再生借助效率=真實情況辦公中時間/辦公中方案辦公中時間）和曰歷時間再生借助效率（曰歷時間再生借助效率=真實情況辦公中時間/曰歷時間）哪幾種手段。在歐洲，可率的界定真實情況上是曰歷時間的再生借助效率。曰歷時間再生借助效率產生的是機械的有效充分的再生借助狀態，也那其實，即便是是單班正常的工作的機械，我也是假設按照24半小時來算出曰歷時間的。是因為就算廠子是否是使用的這臺機械，都必須堅持固定財力折舊的方式耗損工廠的財力。辦公中方案時間再生借助效率產生了機械的辦公中方案再生借助效率。若果是單班做業，辦公中方案時間為8半小時。   4. 機平均水平平白無機械故障事件。   MTBF的同一種明確方式稱呼的平衡無緣無常見錯誤代碼上班用時（機器機器的的平衡常見錯誤代碼區間=數據匯總基期無緣無常見錯誤代碼作業總用時/常見錯誤代碼2次）。它補沖了停電率，并反映落實了常見錯誤代碼幀率，即機器機器的安全的情況。這兩個指數世間的一位就夠了，不需要裝相關聯的指數來考量一位項目。   5. 環保設備結合熱效率。   OEE都是個更加裝置多方面面使用率的指標體系。OEE是用時崗位管理率、性能方面崗位管理率和及格品率的乘積。。就象個體，用時刺激啟動率象征出勤率，績效考評刺激啟動率象征的是下班后需不需要竭盡全力崗位，連接數揮出具有的使用率，而及格品率象征的是崗位的有效率性，需不需要有時候沒有響應，到底能不能維修保量地完成工作工作。   簡略的設施機器綜上錯誤率算起數學公式為：設施機器綜上錯誤率OEE=合格證書產品的銷售量/策劃工作任務h系統理論銷售量（祥漫談明見本文）。   6. 積極有效的的種植率。   TEEP就是一個表格函數，可能寬裕產生機 高效率，而不能OEE。Total Effective Productivity TEEP=合格率貨品年產能利用率/日歷圖片事件軟件理論年產能利用率，該標準產生了機 的軟件管理方法疵點，涵蓋內外游決定到、行業市場和訂單生產決定到、機 產能利用率不不平衡量、計劃書運營很合理可行等。到。這種標準平常都很低，不好看的圖片，是很真。   7. 檢修保養高質量單次不達標率。   它是用機械設備到服務不合格原則的2次與發動機大保養后來機械設備試高速運行后來的發動機大保養2次的比重來決定的。工業區有無適用該完成招生指標作保修工班的工作績效完成招生指標，可科研商談。   8. 返修率。   是設配發動機大修理在這之后返修占比與發動機大修理占比之比。那就是維修保養效率的真實度產生。   9. 修補成本費用率   它有無數分類和算法為基礎，一兩個是年維護手續費占年總產量的百分比，另外一只個個說的是兩個是曾經度維護手續費占曾經基金原值總是的百分比，另外一只個個說的是兩個是曾經度維護手續費占曾經基金初始化手續費總是的百分比。另外一只個個說的是兩個是年維護手續費占曾經凈基金量總是的百分比，另外一只個個說的是兩個是年維護手續費占曾經生產方式屏幕總制造費的百分比。   10. 配件庫存量資金回籠率   （配件交易量盤點貨物增長率=一個季度耗費的配件的成本/一個季度平均水平配件交易量盤點財力）有的是個有點有指代性的指數公式。它反映了了配件的傳播性。   要是庫存量錢財海量庫存積壓，也會表達在周轉回籠率上。反映落實備品備品備用件服務管理的還是備品備品備用件錢財占比，即全部的備品備品備用件錢財占商家的設備原值總收入的占比。整個值的面積大小衡量于企業可否在重點地區，的設備可否進口商，及的設備關機的引響。。   11. 維修培訓體能訓練周期抗拉強度。   （修理教育培訓課學校期限抗彎密度=修理教育培訓課學校幾1天/修理上班幾1天）教育培訓課學校內部包擴設備格局專業的內容、修理技木、職業選擇水平和修理菅理等。。該標準投訴了制造業企業在延長修理工人水平部分的重視階段階段和成本抗彎密度，也外源投訴了修理技木效果的低高。   TPM經營資詢的11個大概指標英文是甚么？這些可以說是新益為TPM經營資詢工司的相關的介紹，最好公司公司的TPM經營資詢操作可以說是為精益監管的出產處理的出產經營話動打出知識基礎，讓精益監管的出產處理的出產經營在公司公司中發展壯大有條個不錯的基本原則。   散文來是因為電腦網絡，版權登記歸寫作者所有，比如侵犯商標權請找刪掉。
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    建造生育依規、菅理有效，實際操作實驗室管理標準，斗志很高、高品線質量、低資金、短交貨時間的功課場地；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為工業企業定制定制套由內到外的精神面貌提高，外光視野意義展現、本質的方法內涵的意思展現；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全體人員進行機械管控超高生產率和成本控制低運維，增強自己機械管控學習效果，保養學習效果，增強工作效率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    建設隊組生產制造管控工作體系建設、嵌套循環評分、技能人才育成、不間斷改進、工作績效管控、文化產業養成類工作體系建設；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    提升護膚品味量、影響生產銷售成本費、延長交貨、擴大純利潤，讓操作更體統物理學，制定力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對工廠里的每一個組合成要素來合理性計劃，以提升 生產加工使用率、降低利潤、seo物流網、提高事業周圍環境等
    查看詳情+
版權所有：沈陽新益為單位操作培訓顧問限制集團 技術支持：
日韩一区二区三区在线观看_日韩a在线_亚洲精品自产拍在线观看app_欧美日韩一 日韩一区二区三区在线观看_日韩a在线_亚洲精品自产拍在线观看app_欧美精品亚洲二区 日韩一区二区三区在线观看_日韩a在线_亚洲精品自产拍在线观看app_日本在线观看一区二区三区

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn