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采油企業班組管理的六個三
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-10-22 瀏覽次數：

    6S咨詢公司概述：隨著“五型”班組建設的逐步完善，采油企業在實踐摸索中形成了一套班組管理模式，即“六個三”：“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。這套班組管理模式對班組建設的各項內容和要求進行了總結。

     

    采油企業班組管理特點

      采油中小型企業班組建設安全管理優勢   一、隊組管控履行“三勤”   勤總結情況：對油井工作的過程 中發現的風險點和狀況，盡早總結情況，是為了快速發展通過采取如何應對政策；   勤連接：作業隊長長期與組員連接，明白組員對作業隊發展的覺得，明白熟練掌握自己的任務和活動情況報告；   勤動腦：對采油站崗位中遇上的各類狀況，勤奮思考問題，匯報總結原則，保護采油站課外作業秩序井然對其進行。   二、作業隊管理系統才能做到“三細”   心細：作業隊長仔細地觀察分析主意作業隊師的有精神風貌下，涉及出勤概況，合理擬定擬定守則運行師顯卡配置，真正做到心上有；   具體安排辦公細：專心致志適當安排，量才選用，充分調動特長，升有轉化率，以減少因用戶客觀因素會所帶來的危險點和辦公延后。   一些問題反饋建議細：整天巡井回去，都是想副隊長小結每口井的上液、存油情況，俊工后迅速知曉工作結局并做相關的記錄好。   三、隊組工作專業專注“三專業到位”   布置圖圖工作任務中佳：班前布置圖圖工作任務中清完整，健康安全政策提示信息佳，達到對方心上了解；   查看的作業就位：對班組建設使用范圍內每的作業方式、每配制環保設備，實時對此巡回查看，不妨過絲毫另一個安全可靠危險點；   風險源操作精準：發掘風險源及時的操作，準備好風險源治理 責任事故到人，無法操作時準備好信息，找上一級人士操作。   四、班組建設管理制度進程“三不多”   班前定期審核不可少：天天清早對抽油機各大的環節、設施逐個嚴肅認真定期審核，逐步檢查實地安全問題，證實后再做業；   班里排摸不可少：堅定不移安全作業中對每個井場區城來進行排摸，對生活方式性交通違章、班前安全風險自查自糾狀況和生產的時中的動態性安全風險第三核實；   班后復診不可少：對修井立即后的家庭作業實地現場、危險物品回復原因及油井出現問題除理原因確定檢測，遇上除理不上的出現問題和很安全風險點即使小結。   五、作業隊服務管理技術人員“三必談”   出現心理不當常的人必談：了解隊組工人的心理，出現有心理不當常、心理煩躁、元氣不集中低檔大問題的，即時談心交心討論會，厘清理由，因自以為是導，去除煩躁和消極怠工心理，使其保證優異心理支出業務；   對得到公開公開批評的人必談：對得到公開公開批評或懲罰的人，同時和她談話，講明理由，消去相沖突情感；   年底必開幕大會次交心談心交心會：年底開幕大會次交心談心交心會，組織安排人員聚在分著，學可靠，學政治經濟、學專業知識，互動交流生產經驗，共同利益增長。   六、工班控制變現“三增進”   升高健康防護性高風險意識：貫徹學習運轉前的健康防護風險點預想和健康防護性高方式的精確性幫助，貫徹學習運行過程中的健康防護性高身份識別和運轉指導意見，貫徹學習運轉后的健康防護性高安全檢查；   增進工種生活的技能：使勁搞好工種練兵，更好地報名工種生活的技能檢測的考試，精準發力增進隊組每個名導購員的綜合性水平；   提高了職業推薦：始終堅持“能怕吃苦、能決斗、能攻關項目、能推薦”的根本宗旨以采油隊為家，以采油隊為榮，愛祖國職業，默默無聞推薦。

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