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煤礦行業“13162”班組管理法
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-11-05 瀏覽次數：

    新益為精益生產咨詢公司概述：安全是各個行業重點關注的內容，尤其是在當前全國上下大力提倡“零死亡”理念，要求將其作為最神圣職責和最硬業績的大背景下，安全工作更是至關重要。班組作為企業最小的管理單位，做好班組管理是提高企業安全管理水平的首要任務。

     

    班組管理

      隊組工作管理   在持續的安全經營困難討論中，概括總結其工班基礎建設經營經歷，能概括為“13162”工班經營法。   “1”，是的時候把控安全可靠衛生治理法要達到的任務：塑造本質特征型安全可靠衛生班組建設。   “3”，是制定目標實現了的保障措施：共建班前預防治療、班中控防、班后預防治療五步連鎖店把控經營模式。   “16”，是保障機制資源的維持：共16項關鍵資源。   班前4項可靠防范機制：   1、叁加班前會。工班長領著工班員工叁加科區班前會，值守師安裝班前禮節執行程序實行計劃會議通知班前會，并詳細確認《值守系統系統日志》；工班長在《工班長安全保障制造運轉手冊》，上數據當班制造重任實行計劃情況報告。時，表明師任務分配實行計劃實施每組動態化聯保互保，實行聯保互物業保安全保障負責人，確認在《工班運轉系統系統日志》上。   2、檢查“國慶種”衛生的可靠風險人。隊組長搞好團結值日技術專業人工比“國慶種”衛生的可靠風險人條件檢查本隊組風險人，找到后即刻向值日技術專業人工匯報會，由值日技術專業人工通過其門類選用采取性幫教預防措施：隊組長在《隊組長衛生的可靠生產方式指南》上記錄時間11種衛生的可靠隱忠人檢查、幫教現狀。   3、很健康大家。隊組長隨著輪班員工特別強調的很健康省級重點村人物中，對隊組退休勞務派遣人員實行明確化的很健康預想，并說明書謹防人物。隨著加工的人物要，結合實際隊組退休勞務派遣人員利用優勢合理安排明確人物中的人物。隊組長在《隊組長很健康加工工作手冊》上收錄很健康省級重點村預想內部。   4、集休入井。班前交際禮儀小程序已完成后，作業隊長同心協力作業隊公司員工由小到大出了會議通知室，在工作調動的服、換取礦燈、應對器、換取設備和所須材料后集休入井。安監處否則督查集休入井情形，并輸入《基層組織作業隊集休入井情形紀要》，嚴格要求得分考核制度。   班中8項安會防治保障措施：   1、轉動穩定。工班長抓好工班工人抓好入罐、乘公交車、轉動、難尋業務地址的流程穩定督促檢查業務。   2、直播交接。打開的工作地方，工班長要與上下班工班長進行“手把手”直播交接。交接很明白加工的任務達成、工程施工水平及格、汽車電器系統損壞、原因食品衛生等原因，重在點交接很明白安全的加工相關原因、交接很明白會存在或殘存的危險信息內容。仔細填《工班直播交接信息》并簽署核實。   3、工程施工建設前平安可靠可靠詢問。由跟班機關人員、班總隊長在工程施工建設前分散對環境做平安可靠可靠巡查，并把所巡查出的風險填入在《級層平安可靠可靠詢問收錄》上，其次做風險整改計劃，詢問平安可靠可靠右后方可工程施工。作業隊建設長要在《作業隊建設長平安可靠可靠產量操作手冊》上收錄。   4、做好流程前人身安全性防護核定。跟班人數、班局長督促檢查員工在從業做好流程前細心做好位置人身安全性防護核定和小指口述，核定人身安全性防護無安全風險之后才可同意員工從業做好流程。   5、班中亂跑巡視制度。跟班人士、班總隊長在班中亂跑巡視制度，完成衛生隱患排摸、衛生驗收、隊組“師帶徒”場所業績考核等。跟班人士認慎重真填上《監管人士亂跑式監管卡(C卡)》，隊組長認慎重真填上《隊組場所衛生驗收的收錄》，并在《隊組長衛生生產加工指南》上的收錄。   6、聚集種植。跟班工人、班總隊長在事關健康的前提條件下，通過班前會布設的種植目標任務的標準，調整勞動力女子組合、足夠巧用工時，小學科學聚集協商，事關實現種植目標任務。作業隊長要將工作上實現情況在《作業隊長健康種植指南》上記下。   7、班后穩定性高考核。當班收工前，跟班員工、班對方之后自查風險，將風險確定地填寫信息在工班車間穩定性高核定日志查詢》上，便下同一個班隨時正確處理。工班長要在《工班長穩定性高工作參考手冊》上日志查詢。   8、現場交接。隊組長與下班時間隊組長通過“手拉拉手”現場預驗、交接，交接明確加工加工加工每日任務完整、過程效率不合格、機械機械機械完整、大環境干凈衛生等情形，基本原則點交接明確防護加工加工加工相關的內容情形、交接明確留存或滯留的危險因素的內容，認認真真提交《隊組現場交接記錄卡》并簽章查證。跟班職工、接班隊長要在交班隊組長的《隊組長防護加工加工加工手則》上簽章查證。   班后4項可靠防制工作：   1、組織升井。場地交接終止后，隊組長點清學員，組織離業務具體地點，備考升井。   2、正常安會。作業隊長要做好作業隊崗位人員正常、搭乘的、入罐、一直到室內地坪的進程安會監督崗位。   3、舉辦班后能。跟班的者、班大組長上井后向科區值班要求的者概訴事業匯報當班衛生生產加工方式條件。并組織開展舉辦班后能，由跟班的者、班大組長各分為對上班事業條件概訴總結怎么寫，把有的核心方面和成績排名開展就說明，論述建立巡查的具體措施。隊組長要將本班衛生、生產加工方式、性能及班后能有關系網站內容統計在《隊組事業運行日志》上。并將本班危險點巡查巡查條件統計在《隊組危險點巡查統計本》上，達成愈合工作。   4、分攤并平臺發布工分與獎懲。由作業隊項目結束驗收員如果基于記分標、基于作業隊實際上的完成任務操作量因素核準作業隊當班總工分。作業隊長基于作業隊工人工作、的特征等因素公平與效率、公證處公證的分攤工分，專心填《作業隊本日總結工人工作及格率卡(A卡)》：對的特征有所不同可以榮譽和會處罰的工人寫清因素和獎懲標，同工分一齊付給當班人士開始平臺發布，并記下在《作業隊長安全可靠研發手冊》上。   “2”，是16項保駕護航支撐體系的流程中 攝像頭網絡監控：值夜班、跟班員工流程中 執法監督和隊組長流程中 監管有級流程中 攝像頭網絡監控。   1、輪流輪班的、跟班師階段監查。輪流輪班的師依照按照嚴格依照班前禮儀常識操作具體步驟開起班前會，完成《輪流輪班的系統日志》收錄。在輪流輪班的階段中確保收錄礦下工班小結的安全衛生管理保障種植資源，對有著故障 要及時協商、制定計劃應對，一式兩份期限、師、故障 和辦理狀況。跟班師提高工班當場鋪設階段中的安全衛生管理保障管控，監督工班長和工班干部職工安全衛生管理保障種植，依照按照嚴格填報涉及到驗證收錄。   2、隊組長流程經營。隊組長是以班前防范、班中防范、班后防制三步曲連鎖加盟店嚴格監督模式，進行本隊組從參加者班前會到掘進實地現場人身安全可靠保障可靠運行再到主持召開班還會全流程的人身安全可靠保障可靠經營事業，認真負責填報好人身安全可靠保障可靠根本、交接及《隊組長人身安全可靠保障可靠生孩子事業手冊》、《隊組事業筆記》及《隊組安全隱患隱患排查治理的記錄卡本》等的記錄卡。

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