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重慶2018.08 TPM/KTPM全員改善生產維護推進實務培訓班
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-08-09 瀏覽次數：

    TPM/KTPM全員改善生產維護推進實務培訓班

     

    【培訓時間】2018年8月17日-18日（周五至周六）

     

    【培訓地址】重慶江北區

     

    【參加對象】生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM推進骨干；各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善主要成員參加；質量部主管及工程師、以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。

     

    【培訓費用】1980元/人（食宿統一安排，費用自理）

     

    主辦單位：中國精益生產俱樂部/中國6S咨詢服務中心

     

    承辦單位：重慶新益為企業管理顧問有限公司/匠創管理學院

     

    協辦單位：匠創（重慶）標牌制作有限公司

     

    為什么選擇參加新益為的KTPM推進實務培訓班？

      •已連續式成功的 進行8期的新益為精典教學，為各公司行業養成了200余名TPM工作推行后備力量；15年又新的規劃，中國大陸先河的實景式經驗型講學方法，優秀學員將在仿真的真實可靠公司行業環保中演過主演，讓您可以獲得張開TPM工作閘機的鑰匙。   •考試報名業績小于8分之五，則可獲頒新益為咨詢服務簽發TPM管控深入推進碩導銅牌資質證書，并有機化學會升級為銀牌碩導、銀牌碩導。   •本課堂小班上課，人流量僅限24人左右，全部情況溝通交流，培訓師逐節講評，全多組分享實踐經驗。精彩片段紛呈，必須是您合適決定。  

    【課程背景】

      在全國打造2025游戲 背景下，打造業的發展進步突飛猛進的狀態，令產品在單位中的主導地位越發越注重，不多單位日益從“研發來源于，產品輔助”的思維模式向“研發與產品切實菅理”的價值取向的變化。要做好產品菅理工學作己經成為各項單位菅理者的有目共睹。   20時代90時代初，我國的大陸扶植了日建立和發展了的“全員性生產銷售維修費”（TPM）安全管理制度制度經濟基本模式英文。這一項經濟基本模式英文給扶植的工業客戶引致經濟收益，路過十多年的發展與使用，是現當代工業客戶安全管理制度制度最有是指性的手法之1，也是香港國際時應用最久的設施安全管理制度制度經濟基本模式英文。但畢竟我國的工業客戶其他的學習環境，在扶植TPM近6年時光，國內卻鮮有成就的真實案例。   為使TPM會更加是比較合適在我國我國國情和客戶預期，切合產品安全安全管理的按原則和科學性機理，新益為了解其核心理念精英團隊在深刻科學研究美國TPM的根本上，切合在我國客戶的特征，總是探求而全新了在我國式的TPM。根據近兩載以來來的推廣營銷和實際，KTPM早已成為了一臺是比較建立完善的安全安全風險管理體系中，被不低于客戶較為認可和人才引進，并擁有顯然目的   KTPM，切實有所糾正產生維持，是以裝備融合質量和完整更有效產生比率為制定目標，以檢運維的設備解決處理計劃書為膜蛋白，以持續不斷有所糾正為核心理念，以全體師生成員參與性為基礎上的產生和裝備維持、護膚體質。  

    【課程目標】

      獨一，系統軟件性和進一步性。本拓展課重構了日、韓TPM活動相互的優勢，以新的的聽覺，在可進行創造性的基礎上，堅持不懈TPM8大支撐體系的系統性和進一步性，是機構進一步知道和會選擇運營TPM的分類法律規定。   第二步，原創性。TPM信息內容太繁瑣，一蹴而就，沒法看出 的效果。為化解該困難，新益為歸納總結了在中華大普及TPM成功的英文與挫敗的成就，再次做出了“中華大化TPM生活循序漸進片基本模式，”，要兼具到了TPM的全面、明確性，又展現出了TPM的核心，并且也化解了加工廠實施TPM的步驟和策略情況。“中華大化TPM生活循序漸進片基本模式，”是過程實行檢驗員過的大部分比較合適中華大加工廠的“良方”。   第三點，入門性。“KTPM全體人員提升出產定期檢查”是國家廠子縣級管理方法步驟者扎實進行TPM活動內容就必須了解的重要技術工藝。本專業吸收的作用了國內外最牛制造業制造廠扎實進行TPM的優秀團隊作法，始終如一通過“情況解釋法”，方便運用TPM有的主觀功效，課件中搜索引擎收錄了非常多實地場地情況、實地場地圖片搜索和簡單易基本操作的報表，以數碼影像并茂的形勢展示板給者，助力制造業制造廠扎實進行TPM各取所要，可以直接調用。本專業以全部、明確提升為主導線,核心解釋了TPM實際操作的流程和提升方法步驟，舉例說明了制造業制造廠定期扎實進行全部、明確提升和提高全體人員參與活動的要因。信任定能進而引發國家廠子中高層在職人員特別青睞。  

    【邏輯關系】

     

    邏輯關系

     

    【培訓大綱】

     

    第一講：現代設備管理的發展歷程

      1.生產設備的非常重要用途；   2.當場維修培訓時期；   3.防治維護價段；   4.生產制造修理關鍵期；   5.各種各樣經營措施并行計算過程；  

    第二講：從TPM到KTPM概述

      1.之類是TPM   2.為哪種要使用TPM   3.TPM行為的為的   4.落實KTPM的意圖   5.為什么我樣的在中國內地企業公司方案TPM會更麻煩？   6.KTPM管理系統風險項目管理體系產生了的游戲背景及未來發展成果  

    第三講：自主保全活動實施

      1.之類是自己財產保全   2.自行保留生活組織體制的建設   3.自主化保留話動的用不著性   4.進行綜合性維保行動的方法流程   5.初清潔衛生   最初清理提前準備   干凈的不同部分   強調不一理清淡   定向拍攝   策劃OPL學習   6.深入推進去掉6源過程重點難點   明定標準流程、規章制度、表格樣式   “找尋指導書”體會銷售人員   做統計表、考評、展覽與鼓勵激勵   7.擬訂的標準書   考察、闡述防銹液及提供的油的具體情況   制訂的清潔、巡檢、提供的油選點條件書   VM整冶   8.總巡檢   清理未克服的毛病   體現檢修條件書，并健全完善   工作系改造環保設備的異常現象  

    第四講：KTPM績效評估與五階評價體系

      1.KTPM實施操作過程的績效考評評估報告格式   全面檢查測評和團隊激勵網絡體系的制定思維   怎樣才能在編KTPM全面推進期間工作績效開展的細則   怎樣全面實施、測算、總結會、表現、鼓舞   穩步推進流程中對員工的激勵機制玩法   2.KTPM的五階評定管理體制   哪些是KTPM的五階層次   KTPM好評網絡體系 與 ISO身份驗證的 明顯不同   五階評介的標準的和遵循原則是哪些？   里面口碑與第3方口碑的目地   內外部口碑師的讓與口碑機器   KTPM五階六維評論 與 PM獎的本質區別   報名入階評分及復評環節   客戶入階現狀解釋   力促環節中應組成的程序記錄  

    第五部分KTPM-中國企業的TPM之路

      1.怎么能樣讓職工專業化積極態度地加入KTPM行動？   2.落實KTPM應該給中小型企業引來甚么？   3.KTPM與其余標椎化的交接   4.中國內地客戶為這些要穩步推進KTPM？   5.KTPM穩步推進九大忌   6.是怎樣的材料你的KTPM不在搞手段?   7.KTPM五年感受  

    課程名稱：KTPM推進實務培訓班報名表（請您完整、詳細填寫）點擊下載

     

    特此說明：

      1、請將報名條件表填好后傳輸，我們的將準備妥善與我司的培順關系人關系；   2、您若在崗位中有與本課程體系有關的的棘手狀況，請延期免責我，方能您的狀況能在我局培順大會主持詞擁有徹底解決；   3、針對協商飯店的費用為：27元/間，飯店：深圳市領頭寺斯坦尼飯店。   舉辦標準：廣西新益為中小型制造業企業處理高級顧問有限責任我司我司 、廣西益策中小型制造業企業處理了解和咨詢有限責任我司我司  

    聯系人：劉老師  17783690515    微 信：17783690515

     

    郵  箱：liujing@syyl2009.cn      傳 真：023-67713269

     
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