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重慶2021.04 PMC—生產計劃與物料精益管控實戰方法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-04-09 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    構建的生產制度化、維護速度快,操作流程規定,團隊凝聚力高額、高產品質量量、低生產成本、短交貨期的課外作業當場;
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  • 6S目視化設計
    為企業主整體規劃方案一項由內到外的的形象更新升級,外型視覺效果附加值突顯、自有的工作涵養突顯;
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  • TPM管理咨詢
    動員參與性生產主設備的經營增產出量和低投入經營,改善生產主設備的經營特性,維修保養特性,改善率
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  • 班組管理咨詢
    引入工班生產的服務管理系統組織體制、反復品價、科技人才育成、持續保持調理、績效考核服務管理系統、文化教育養成類組織體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 產品行量、調低生產的成本費用、減小交貨、加大利潤空間,讓的管理更軟件科學實驗,履行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對加工廠的其他包含一部分進行適宜準備,以不斷提高產生熱效率、拉低制造費、SEO優化物流貨運、可以改善辦公學習環境等
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