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悉心精益管理方法6S、TPM、隊組管理方法系統克服計劃

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重慶2021.07 質量管理提升與問題解決培訓
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-06-24 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    設立分娩有序性的、管理方法速度快,基本操作正規,鼓舞士氣過高、優質化量、低總成本、短貨期的作業題活動現場;
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  • 6S目視化設計
    為中小企業策劃設計的概念每套由內到外的樣貌晉級,外裝看上去價值量衡量、核心的控制意義衡量;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員進行的專用設備經營栽培出和控制成本費用產品運營,加強的專用設備經營作用,保障作用,提生率
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  • 班組管理咨詢
    引入工班產量維護采集體系中、間歇評價語、優秀人才育成、保持有效改善、績效考評維護、學歷陪養采集體系中;
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  • 精益生產管理咨詢
    的提升物料效率、拉低生產方式投資成本、大幅度縮短貨期、增高銷售收入,讓監管更整體科學的,連接力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠里的各包含地方做出恰當確定,以增進出產成功率、降底投入、整合物流網、可以改善工做大環境等
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