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精益管理落地專家

專注力精益生產標準化管理6S、TPM、作業隊標準化管理體統緩解方案設計

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重慶2022.04 卓越班組長實戰訓練營
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2022-03-02 瀏覽次數：
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    成立生孩子有序化、管理方法正常，控制標準，鼓舞士氣比較高、優安全性能、低制造費、短交貨時間的家庭作業活動現場；
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  • 6S目視化設計
    為機構開發計劃設計套由內到外的影響升級系統，油漆顏色聽覺幣值運用、其內在的操作意義運用；
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  • TPM管理咨詢
    集體進入儀器管理方法制度增出現和低的成本在運營，的提升儀器管理方法制度效果，保養效果，增進利用率
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  • 班組管理咨詢
    創建隊組生孩子安全維護維護模式、循壞評測、人才引進育成、延續提高、績效評價安全維護、文化水平習慣養成維護模式；
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  • 精益生產管理咨詢
    增長物料性能、減低生產方式費用、減小交貨期、增強利潤來源，讓維護更設備物理學，施行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的各級組建一部分來進行有效科學安排，以不斷提高生產銷售速度、降底成本費用、系統優化物流公司、調節工作上區域等
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