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精益管理落地專家

專業專注精益求精6S、TPM、作業隊監管設備防止細則

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北京京威汽車設備有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、老客戶主要內容

    用戶各稱：背景京威小車機器設備十分有限工廠

    業品目：維修研制業

    加工制造業企業簡況：合肥京威車子物料受限工司位于在大城市合肥，坐落于合肥市核心之地挨著CBD商業中心，是我們國家生育加工制造QN款型（氣流式）和YJ款型（固體式）車用采暖、汽車除霜器物料的企業，另一四十年時的生育加工制造加工制造史。年僅生育加工制造力為40000臺，200五年市場銷售30000臺，估計2006年市場銷售在32000臺這些。物料適用性于大小型汽車、過程車、機械車、軍工（磨煉、光纖通信、工程部）行駛、野外求生運行房的內外采暖及風擋汽車除霜器和熱車機高濕加熱重啟。

    二、項目流程概述

    保障項目流程：精益求精管理系統詢問

    該項目類形：的診斷+咨訊+輔導課+評論

    業務圖片背景：武漢京威汽年環保設備非常有限單位為強化機構維護，升高機構生動，特聘請新益為質詢師單位簽定精益管理系統求精維護質詢業務加盟服務協議。在有效理解的的基礎上，不同具體情況發生量身定做個性出精益管理系統求精維護質詢業務方案格式。因此加入了長時間加盟的歸屬感。

    三、產品主要內容

    2021時間內，建設工程真正的無法；路過全部軟件系統的公司調研提綱，建設工程組與公司方敲定了建設工程基本原則：致力于制作線自主化工作的水平方向，開采和致力于工作科技人才，提高公司的經營管控工作水平方向，提高公司重點行業競爭能力。

    頂目開展扎實推進信息，例如6大包塊：

    1、5S治理；

    2、目檢化服務管理；

    3、物流托運工作；

    4、研發設計；

    5、布置圖設計規劃；

    6、長效制度化制度化；

    該工作促進上班以PDCA三圈反饋控制（專業化反饋控制、該工作反饋控制、戰略布局反饋控制）重復經營模式做出。先，選中模范板塊并陪訓怎樣才能快速執行，外聯專員任課老師一直撿查指導，再實現建立設計、快速執行方案范文、撿查快速執行、改變加快追蹤關鍵環節，重復隨意。最主要的咨詢服務指導方式方法下述：

    1、考慮并建造模板區，培訓課程為先；

    2、專業顧問導師新線路指點，確認下地使用效果；

    3、計劃書自上而下轉化，擔保教學輔導的陸續性；

    4、專業顧問政治老師車把手課后輔導，實施傳幫帶；

    5、數據來工作規范的成立，可以淡化了當場菅理的推薦和推進；

    6、徘徊期的監管、觀察和考核，演變成堅持優化的氣息；

    四、產品研究成果

    1、有效改善項成功完成296項；

    2、亮點紛呈制造62個；

    3、物流公司途徑設計方案1套；

    4、目檢標準規定輸入輸出1套；

    5、服務管理機制實施1份；

    五、的項目案例分析

    資料收集整理中……

    六、雇主判斷

    把精益生產管理生產治理表現在行動計劃上，把白白花費抵制在操作流程上。是非常衷心致謝東莞新益為工業企業治理咨詢顧問是有限的平臺的教學輔導，也衷心致謝某一位導師的任勞任怨支付，讓精益生產管理生產治理作為讓我們的每個公司員工腦海底中的那種明顯的道德觀念，滲入到讓我們的上班中的某1個網絡節點某1個角上。
191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    確立生孩子充分、安全管理吃力，使用規則，干勁昂貴、優質化量、低投資成本、短交貨期的高空作業現場視頻；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為企業公司策劃設定兩套由內到外的的形象晉升，外觀專利視覺設計交換價值提現、自身的標準化管理理念提現；
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  • TPM管理咨詢
    集體參與者機的治理栽培出和低制造費運營人員，升級機的治理性能，維修保養性能，提升 利用率
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  • 班組管理咨詢
    建立工班制造維護標準體制、再循環評測、人才的育成、持繼可以改善、效績維護、古文化培養標準體制；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 貨茶葉品品質、降底加工成本費用、就縮短交貨時間、添加收益，讓方法更機系統地理學，程序團隊執行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對制造廠的各類組合成部件實施正確安裝，以提升 出產學習效率、拉控制成本費、升級優化物流產業、提升任務運作環境等
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