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專心精益求精6S、TPM、班組建設菅理體系滿足計劃方案

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重慶澳騰汽車部件有限責任公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    6S管理咨詢

    一、老客戶內容梗概

    企業稱謂：合肥澳騰車輛零部件不多總責有限公司

    行業中等級分類：維修打造業

    營造業老客戶簡況：單位搭建于200八年6月，注冊申請本金5700萬元，地處天津市沙坪壩區井筒老客戶園。目前在職員工180萬人次，有了規范標準會議室樓6000平米，會議室的住宅區2000平米。是一個家技術創新、營造、售銷中高端品牌車用精密五金手工制造五金冷擠壓和補焊性能設備構造件應以的民營老客戶營造業老客戶。201八年將遷廠到渝北區臨空前絕后沿科技機構城（會議室樓好車輛規模約20000平）。 單位更具全主動級進精密五金手工制造五金冷擠壓、手動液壓、系統人補焊、凸電焊、、鉚接、主動不銹鋼彎頭等營造技能，更具非常實用的好車輛技術創新和的時候共同性保持技能，是東莞長安汽年福特的特級經銷商商。 目前老客戶劃分天津、鄭州、濟南、長沙、廣州等地，好車輛配套方案供求關系福特、鈴木、東莞長安汽年等車主機箱廠。目標團體班子成員均來源于福特車單位特級經銷商商營造業老客戶，團體穩定可靠、職業化水平面高、融合管理工作技能強。

    二、建設項目簡括

    產品樓盤：6S標準化管理了解

    內容類形：診斷報告+網絡咨詢+輔導課+評介

    活動時代背景：深圳澳騰貨車器件十分有限權利與義務總部為了讓大幅提升動員提高水平、促進改革精益管控活動當場管控基礎條件建設水平；在全面走訪調研把握好活動基礎條件上，借助工業公司企業實踐狀況提起訴訟克服措施，借助彼此交流技巧提升目標值相同加盟合同范本，借助指導性教書育人、活動當場指導性、標準體系收集整理等專員在工業公司企業活動當場高產品質量貼心服務，提升預想目標值并建立起了繼續加盟的聯系。

    三、投資項目方式

    二零二零年，的業務官方開機； 完全軟件的中小型中小型商家調查，的業務組與中小型中小型商家方決定了的業務依據：陪養教育的生產工藝獨立標準化處理的業務能力，洞察和陪養教育標準化處理人材，增強廠里的監管標準化處理含量，增強中小型中小型商家體系化激烈力。

    項目流程施實有序推進玩法，例如7大控制模塊：

    1、6S方法；

    2、率加強；

    3、TWI專業培訓；

    4、迅猛換模；

    5、PMC菅理；

    6、持續不斷優化；

    7、常態化機理；

    建設工程項目有序推進業務以PDCA三圈反饋控制（技術反饋控制、建設工程項目反饋控制、戰略規劃反饋控制）嵌套循環往復模式，做。應先，選用樣版地區并課程培訓怎么樣制定，外聯專員名師一班查檢指導，再在己制定進度表、制定策劃方案、查檢制定、提升加強追蹤方式，嵌套循環往復不斷深化。最主要的咨詢了解。教學步驟詳細：

    1、挑選并建立樣品區，技能培訓優先；

    2、咨詢師的老師單趟具體指導，確保安全生產落子療效；

    3、方案逐層轉化，維持補導的聯續性；

    4、高級顧問的老師車手把課后輔導，嚴格落實傳幫帶；

    5、哪項會議制度的創立，有利于促進了工地管理方法的精準投放和試行；

    6、不穩準時的行政監督、排查和測評，行成定期改良的氣氛；

    四、大型項目 裝修案例

    6S管理咨詢

    五、顧客點評

    6S-不論否是看好見，還看卻不的地兒，都是徹底清理潔凈。更加謝意北京新益為行業安全管理培訓顧問限制子公司的鋪導，也謝意每種位的老師的勤勞造成，讓精益管理變為大家有一款工人腦海上中的另一種熱烈的發現，深層次到大家工作任務中的每種個時間每種個方面。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    開發產出有條不紊、管控費勁，運營標準規范，軍心過高、優質量水平、低代價、短交貨時間的運行廠房；
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  • 6S目視化設計
    為廠家規模規劃幾套由內到外的銅網外觀提升等級，銅網外觀感覺實用價值凸顯、確定性的菅理核心內容凸顯；
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  • TPM管理咨詢
    全體人員參加裝備工作高產穩產出量和低投資成本營運，的提升自己裝備工作有效率，養護有效率，的提升有效率
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  • 班組管理咨詢
    構造 工班的生產管理系統工作標準、嵌套循環點評、科技人員育成、持續性改善效果、考核管理系統工作、歷史文化形成標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    加快產品格量、減少生孩子的成本、就縮短貨期、新增的利潤，讓安全管理更系統化科學技術，履行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠子的各種包含位置使用合理的按排，以挺高生育熱效率、大幅度降低代價、改進物流貨運、可以改善操作區域等
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