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四川雅安西南水泥有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、企業主要內容

    買家企業名稱：北京雅安華中混疑土有限企業英文企業

    業專業類別：非黑色金屬礦業公司

    客戶簡況：北京雅安西南地區砂漿受限集團坐落在天全鎮小溪鄉沙坪村，鄰近 318高速公路，園區距四川市170km，雅安市34km，距甘孜藏族民族自治州的康定100km，道路搬運水平良好的。當下集團凈資產投資已不低于3000萬，上交稅金金額2281余萬，實現目標毛利率金額3700余萬。集團實驗操作室已達成合適登記證書，重量驗測需求的多種有必要的檢側儀器產品、產品等配齊是應有盡有，有水平和效果對煤、水渣、硅渣等原料料及砂漿樣品等來進行現場實驗驗測。

    二、該項目選擇

    提供服務該項目：精益求精管理工作在線咨詢

    項目類型、：原因+資詢+鋪導+評說

    的工程內容背景圖：重慶省雅安華中砂漿有限的的工廠成了標準化事業實地，提升員工離職事業質量管控，直接提升的服務質量評價管控；特約請新益為資訊外聯專員工廠簽立精益生產管控管控資訊的工程內容的協作商議。在完全熟知 的理論知識上，現在都已經 只能根據實計原因裁剪衣服定制開發出資訊措施。重慶省雅安華中砂漿有限的的工廠現在都已經 十指緊扣新益為資訊外聯專員工廠維持的協作許多的工程內容，從次加入了短期的協作的相信。

    三、工程網站內容

    2015年，業務真正的進行；經由推進改革整體的機構調查研究，業務組與機構方來確定了業務目地：的培養出生育線自行安全服務工作的的能力，開發和的培養出安全服務工作SEO的優秀人才，加強加工廠的開安全服務工作技術水平，加強機構核心理念競爭性力。

    的項目施工深入推進文章，包含7大電源模塊：

    1、7S治理；

    2、看著化維護；

    3、專用設備校園營銷推廣活動初期環境衛生整治；

    4、儀器維護保養規范標準；

    5、機器設備光滑注油；

    6、人力育成；

    7、繼續持續改進；

    項目流程流程深入推進操作以PDCA三圈反饋控制（技術專業反饋控制、項目流程流程反饋控制、戰略方針反饋控制）重復經濟模式能夠 。前提是，篩選樣本地區并訓練怎么樣去 全面頒布，專員師傅全線教育指導，再能夠 推行計劃細則、全面頒布細則、查全面頒布、有所改善升高追綜教學環節，重復加強。常見網絡咨詢補導策略如下所示：

    1、會選擇并制作模本區，培訓課先行者；

    2、培訓顧問老師老師全線教育指導，抓好離地體驗；

    3、工作計劃落實責任進行分解，擔保教學的連續式性；

    4、專業顧問音樂老師手手補導，貫徹傳幫帶；

    5、哪項制度維護的確立，提高了施工現場維護的推廣營銷和具體實施；

    6、搖擺不按期的進行監督、查驗和評定，養成定期改造的文化氛圍；

    四、工程重大成就

    1、創新舉措改變項完整326項；

    2、目視化治理化治理實用手冊3冊；

    3、設配維護保養要求20份；

    4、機器加脂注油復蓋率95%；

    5、機器設備前期清洗覆蓋住率95%；

    6、內外聯系師訓練2名；

    五、頂目范例

    信息收納中……

    六、合作方評定

    把精益管理生產處理突顯在行動計劃上，把白白花費解決在進行上。至關感謝領導的話語上海新益為制造業企業處理專員有限制的企業的輔導課，也感謝領導的話語每段位英語老師的辛苦造成，讓精益管理生產處理加入我門每家職工腦海里中的這種濃烈的自覺性，深入群眾到我門本職工作崗位的每段個點位每段個領域。
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    創立制作充分、工作管理正常，操作流程制約，團隊凝聚力非常高、優質化量、低人工成本、短交貨的活動實地；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為各個企業控規設定一系列由內到外的生動形象優化，油漆顏色機器人視覺市場價值突顯出、其內在的管理制度底蘊突顯出；
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  • TPM管理咨詢
    全體通過生產的設備經營高產穩生產率和低投入運營推廣，從而提高了生產的設備經營力，維護與保養力，從而提高利用率率
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  • 班組管理咨詢
    搭建作業隊生產維護風險質量處理制度、反復點評、高級人才育成、持繼增強、工作績效維護、文化教育飼養風險質量處理制度；
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  • 精益生產管理咨詢
    升高成好品效果、降底生產加工毛利率、就縮短交貨時間、新增毛利率，讓治理更體系科學研究，繼續執行能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對公廠的幾大組成了個部分開展適宜安排好，以提高了研發的效率、較低代價、優化系統物流快運、調理運作場景等
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