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精益管理落地專家

精益求精求精精益求精6S、TPM、作業隊安全管理體系應對實施方案

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重慶綦江西南水泥有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、老客戶簡概

    顧客品牌：涪陵綦江蘇南砂漿有限制的機構

    該行業門類：非塑料化工

    機構簡況：廣西綦安徽南混凝土是有限的新大公司于200四年2月1日備案開設，其主要開展混凝土材質的加工、研制開發和賣出。綦安徽南臨近于廣西市綦江區，占地賠償空間2六萬平米米（530余畝），距萬盛高速鐵路線交通出行貨場9公厘長，距溫塘高速鐵路線交通出行貨場1.5公厘長。機耕路、高速鐵路線交通出行交通出行省時，礦業開采物資多種多樣，生物學座位三十分優裕。新大公司產銷量混凝土200十萬噸，都有二條日常2500噸新式干法旋轉窯熟料加工線。加工線按照好的、優質、低耗、節能型設計制作，場區周圍環境迷人、產品的商品質量睿智，產品的市揚遍布廣西城池、綦江、萬盛、南川等周遍東北部，年賣出利潤5000萬多，職工人240萬人次。

    二、項目主要內容

    服務于投資項目：精益生產管理系統管理系統顧問

    品牌業務類型：就診+咨訊+課后輔導+口碑

    該工程該項目后臺：綿陽綦湖北南水泥較少我司為突破中小型工業企業經營，上升中小型工業企業的形象，特聘請新益為培訓顧問我司簽立精益求精生產操作經營服務了解和咨詢該工程該項目配合協商。在充沛了解一下的基本知識上，可根據現實情況報告情況報告度身開發出精益求精生產操作經營服務了解和咨詢該工程該項目計劃書。從確立了持久配合的的信任。

    三、好項目內部

    201八年，業務勞動合同制再啟動；經逐步程序的機構調研組，業務組與機構方判定了業務作用：培育工作線自主開操作系統制度的技能，開發和培育操作系統制度人才庫，發展電子廠的開操作系統制度水平方向，發展機構內在惡性創新能力。

    資源落實穩步推進資源，也包括7大控制模塊：

    1、7S操作；

    2、目視化控制化控制；

    3、機器設備剛開始來清理；

    4、環保設備維護保養規范標準；

    5、機器濕潤注油；

    6、高端人才育成；

    7、繼續改善；

    樓盤穩步推進辦公以PDCA三圈開環（工程專業開環、樓盤開環、策略開環）嵌套間歇形式利用。最先，所選模范區域劃分并制定方案怎么寫怎么樣開展，培訓顧問語文老師過程制定方案怎么寫，再利用制定工作規劃工作規劃、開展方案怎么寫、檢杳開展、促進增長關注基本原則，嵌套間歇加固。大部分了解補習手段如下圖所示：

    1、的選擇并定制樣例區，專業培訓優先；

    2、外聯專員小編過程指引，保證半空成效；

    3、進度表層層抓落實可分解，確認補導的聯系性性；

    4、專業顧問班主任手將手指導，到落到位傳幫帶；

    5、各類制度治理的設立，促進會了當場治理的營銷和全面實施；

    6、浮動期的監督的管理職能、定期檢查程序評分，造成繼續整改的積極性；

    四、工程經典案例

    精益管理咨詢

    五、潛在客戶評判

    最大數量容許減輕耗費，最底數量增長轉化率。更加多謝沈陽新益為機構治理咨詢師較少公司的的教學，也多謝每位名師的任勞任怨努力付出，讓轉化率加入各位4個人記憶中的某種很強的思想，滲入到各位工作上中的4個進程4個拐角處。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定生產加工良好、管控不順，的操作規范性，團隊凝聚力高額、優的質量、低投入、短交貨時間的作業答案現場視頻；
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  • 6S目視化設計
    為公司設置方案設置設計一套由內到外的印象上升，銅網外觀視力附加值展現、自身的操作底蘊展現；
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  • TPM管理咨詢
    動員陸續參與產品經營系統栽培出和低總成本產品運營，改善產品經營系統水平，服務器維護水平，升有熱效率率
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  • 班組管理咨詢
    共建作業隊制造管理系統工作保障模式、無限循環評述、科技人員育成、持續性解決、績效考評管理系統工作、文化藝術養成保障模式；
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  • 精益生產管理咨詢
    提生好產高品質量、消減加工的利潤、減小交貨時間、提升的利潤，讓管理方法更系統化學科，強制團隊執行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對公廠的其他構成有些完成節省配備，以提升分娩的效率、消減成本投入、升級優化物流運輸、調理工做生態環境等
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