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重慶英格造粒包衣技術有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-03-16 瀏覽次數:

    定制化企業經營管理咨詢


    一、客戶概括


    重慶英格造粒包衣技術有限公司


    行業類別:醫藥化工業


    企業簡況:重慶英格造粒包衣技術有限公司成立于2004年08月11日,注冊地位于重慶市九龍坡區鳳笙路27號附3號,法定代表人為李盛華。經營范圍包括造粒包衣工藝、技術開發研究及其機械設備的制造、銷售和技術服務;電子設備制造;貨物進出口(不含國家禁止或限制進出口項目)、技術進出口;普通貨運……


    二、項目概括


    服務項目:定制化企業經營管理方案


    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


    項目背景:重慶英格造粒包衣技術有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂定制化企業經營管理方案項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶英格造粒包衣技術有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目實施推進內容,包括6大模塊:


    1、管理提升;


    2、人才育成;


    3、持續改善;


    4、長效機制;


    5、目標搭建;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;


    四、項目案例


    定制化企業經營管理方案


    五、客戶評價


    創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持產出制度化、菅理費勁,操作的實驗室管理標準,鼓舞士氣非常高、優效率、低制造費、短交貨期的功課現象;
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為客戶開發計劃構思一套套由內到外的外形提升等級,外貌視覺價格體驗、主觀的監管現實意義體驗;
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全體員工參與到機械設備操作穩掉落和低資金運營管理制度,加快機械設備操作特性,維持特性,加快工作效率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    創建班組建設生產的服務管理工作網絡風險管理體系、循環往復評估、人才引進育成、堅持緩和、業績考核服務管理工作、文化教育角色養成網絡風險管理體系;
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  • 精益生產管理咨詢
    上升的產品控量、降生產制造成本費用、降低貨期、增強凈利潤,讓安全管理更機系統科學技術,完成力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的多個組合要素通過適度規劃,以挺高種植速率、大大減少人工成本、調整物流運輸、有效改善任務運作環境等
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