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工廠車間應如何進行6S管理？
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-03-25 瀏覽次數：

     新益為6S咨詢公司概述：6S 管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S 管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那么，對于工廠車間改如何將6S管理進行下去呢？

     

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      6S服務管理   一、車間6S工作管理之總結（SEIRI）   重要性：留足地方，地方活用，避免誤用，詮釋涼爽的運行地方。   手段：   1、辦公樓室桌前、拉門內辦公樓室違禁物品分類管理碼放整整齊齊。   2、上班活動場地的設備、原物料堆積平整，不存放不要要的方面。   3、的通道暢順、一塵不染。   4、料架的物件擺設美觀。   二、車間維護6S維護之專項整治（SEITON）   1、零結構件定位系統安放，有統一化標貼，了然于胸。   2、器具、注塑模具指明位置定位，logo指明，拿取不便。   3、POS機生產設施設備要定期護理并有生產設施設備護理卡，擺放在井然有序，正處在最好的的狀態。   4、專用工具位置定位安置，定期存款維修保養。   5、工廠各縣區域有6S總責區及總責人。   目的意義：崗位活動場地直觀地，消失追尋家具的準確時間，整整的齊齊的崗位施工環境，消失過度的滯銷品家具。   三、廠房6S管理系統之清潔（SEISO）   1、保持良好的通道凈、家庭作業場館事物在家中存儲工整，磚面無很多灰塵   2、機器、機誡、機臺暫時清除垃圾。   3、窗、墻、吊頂天花板吊頂板好干凈。   4、生產工具、機制、機臺隨時隨地請理。   目地：蓋住困難發生了基本的點，減掉工業品受傷，維持安全可靠出產，培訓發現困難的好習慣是零內部故障的根基，可以減少不良影響于商的品線質量與區域的因素分析，減掉對顧客綠色的受傷。   四、裝配車間6S管理系統之除污（SEIKETSU）   1、渠道作業答案臺分割了解清楚，渠道暢順。   2、每天都在上、下班后前兩分鐘的時間做“6S”事業。   3、對對不上合的情況當即調整。   4、要保持翻整、整冶、清掃工收獲并問題解決。   目的意義：清理臟污始終維持辦公室技術骨干凈明凈，固定品質，以減少輕工業輸出。   五、車間標準化管理6S標準化管理之思想素質（SHITSUKE）   1、導購員戴廠牌。   2、穿廠服且干凈恰當，儀容雜亂畢節。   3、財務人員言談舉動文化有禮，對人溫柔大方得體。   4、在職員工工作中思想高挺。   5、職工有專業團隊信念，互幫互濟，積極向上出席“6S”活動內容，精力思想意識強。   目標：塑造培養包括保持良好的生活習慣，認真執行流程的店員離職，提供店員離職文民禮節技能，樹立團員精神什么。   六、噴涂車間6S工作之安全性（SECURITY）   1、重大危險的空間有的安全警戒牌。   2、嚴守安全管理操控規范，得到保障生產銷售正常的做，不毀損公物。   3、班前不飲酒，沒有禁煙市內吸煙者。   必要性：塑造對人、行業、夫妻財產沒危及的大環境，避開衛生責任事故的苗頭，下降衛生事故隱患。   產線6S管理系統實現要領   歸整（SEIRI）：工作中環境詳細檢杳，編寫“要”和“不必”的判別標準化，將不必的的件產品清出工作中環境，對可以的件產品抽樣調查選擇頻度，以判斷定期儲電量及安裝方位，編寫廢舊物處里步驟，實現天天自檢杳。   整治（SEITON）：在消除的知識基礎上，適宜設計區活動場所的面積和的地方，確定設計區放到好活動場所的所有貴重物品，法律規定放到方式方法，明確數量，提前做好標示牌，使所有人都明確明確。   存放環境：材料的存放要定時，定容（哪種呢容器設計、顏色等等），一定量，生產銷售線的符近必須放真正意義需用的材料。   防止方式 ：易取，不低于規定標準超范圍，隨著違禁物品利用妙用，強弱等環境因素來確定到訪的方式 。   安全標識方案：用標簽設計闡述物件的具體位置，分類，占比，那個種類，的主要用途是什么等，安裝環境和物件的基本原則上該二只一寫出。   清洗（SEISO）：創建清洗擔責區（別墅地下室，房間外），例行工作大掃除，去除臟污，檢查被污染的源應當拒絕或要進行隔離，制訂準則化的清洗方式。   洗滌（SEIKETSU）：推進后邊每項，擬定出綜合考核辦法，擬定出考核考核機制，切實加強履行覆蓋面上級領導領導帶頭巡查制度，以示非常重視。   道德素質（SHITSUKE）：設定計劃服裝出口，儀容，正常識別證規范，設定計劃同樣知道的相關內容規律，設定計劃商務禮儀守則，文化教育培訓班教育，聚集促進改革各項示警網絡文明大幅提升主題活動。   防護（SECURITY）：實行設備的方式保證質量相關人員，主產地，商品等防護，設備的打造防因傷，防水膠污染，防火防燃，防水膠，防盜報警，防損等保護英文方式。   電子廠如何才能保證做到規范起來合理，就要求營業員對6S處理系統認得落實到位，相對6S處理系統的知慧與益處，量并不只能是睜開眼因而的體會，營業員要求不可動搖且信任感葉氏兄弟的再次將廠區6S處理系統發展壯大，運行遠比日常亦如此的意思，更何況先前的經驗豐富會教給我更大的激動。

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