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崗位交接班制度
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-11-25 瀏覽次數：

    新益為精益生產咨詢公司概述：無論是工廠管理還是其他行業，交接班至關重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問題。關于交接班制度，大家需要注意以下幾點：

     

    崗位交接班

      工作崗位交接   一、交班者   1、勤奮搞好本干部職操作，美滿搞定本班人物，為周末休息分娩打好理論知識。   2、上班時候前行行多方位查看，相對穩定生產制造，使那項指標完全符合技術性的規定。   3、 保障機戒及機器生產設備使用常見，備用電源機器生產設備能立即重啟。   4、將工作崗位分娩用具、防炎器械、公用設施貨物等查整體好，假如沒有了已損壞，記錄詳細說明。   下班后前把分屬系統及區域環境食品衛生改善。   嚴肅認真填寫表格交班收錄。   向接班者簡要介紹本班研發情形，發現事情，治理 經歷和報告單及交班時依存的事情。   謙虛謹慎聆聽接班者想法，感覺故障由交班者否則，接班者同意凈化處理。   接班者淘汰未到，當班的人員可以守住位置做到分娩通常，并向意見書隊組長責成來解決。   經交班夫妻兩人蓋章側后方可下班時間。   二、接班者   1、晚到10min左右到本部門，開交班會。   2、對下班的生產、設施設備情況展開全方位全面檢查，挖掘方面直接向交班者說出，并推進治理。   3、詳細全面檢查加工手段、消防隊實驗室設備、通用家具會不損壞、整潔，察覺有沒有了及失去立刻做出。   4、細心耐心聆聽交班者介紹書原因，詳盡查看和閱讀賞析交接班制度登記，真誠征得交班者意見表。   5、交班時得知方面，倆者統一補救。   6、接班會發現、遭受的方面由接班者擔負。   7、與交接者發生吵架向相關的英文班主報告模板進行化解。   8、交接后各主崗開碰頭會，聽帶組長部置本班世界任務。   三、 交接班制度資源與想要   1、“十交”介紹及的要求   （1）交制作工程進度產品設備的生產制造數量到位癥狀：交本班制作、施工工藝達成指標、產品設備的質量、產品設備的生產制造數量退庫和目標到位癥狀。   （2）交系統運作實際條件：當班期間里系統開、停的時長，停用間題。若遇系統出現錯誤代碼，則都要就說明出現錯誤代碼時有發生的時長、間題、外理實際條件、舊版間題以其任何要留意議題。交接中對為重要的工作崗位、重要性的系統及相關的可靠配件，工作操縱儀器儀表運作用到及服務器維護護膚保養實際條件等要逐行說出，切勿出差錯。   （3）交的安全性高性防護：交當班的安全性高性防護（具有的安全意識性高的安全性高性防護）、環保標準、問題條件。不的安全性高性防護基本要素（不當常條件）清查及已實施的改善安全措施和問題（具有問題風險點）辦理條件。   （4）交公供工茶具要不要很全、沒有破壞：完整交接盤點平臺、餐具和所有消防隊、或許防護道具，數很全、潔面沒有破壞并手機查看其線質量損傷、問題平臺磨損或遺落要完整說明怎么寫原因。   （5）交加工方法的目標時的把控好癥狀：交至關最重要的數據統計、至關最重要的加工方法的目標施行的把控好心得和要留意作用癥狀和為下一班所做的做準備運作要認真負責交接。   （6）交臺帳計錄：交原狀計錄會不會規范、了解、全版。   （7）交制作線下處存的原、輔材費料是否有與制作每日任務單耍求適用的用料相符合。及車輛質量水平及會存在的現象。   （8）交接工廠系統文件、消息通知、通告、控制指令等關與內部。   （9）交食品健康學：交接職業行政區域癥狀食品健康學和機械食品健康學簡單整潔癥狀。   （10）交設施、輸送管道等工作跑、冒、滴、漏情況。   2、“十不交”信息內容與追求   （1）分娩不對常或問題安全風險不清楚未進行處理完不交接。   （2）主設備定期維護不行或現狀不清不交接。   （3）管理崗位責任義務區域中內潔凈衛生情況未打掃的，區域中不潔凈不許交班。   （4）原創記錄卡不全、不全、禁止、不明白不交。   （5）接班者急躁、不標準，完工指標主線任務未完工，緣由不清不交接。   （6）遇安全意外交通特大事故現在整理或現在確定主要的運作的，應當交接制度。交接制度時時有發生安全意外交通特大事故或其他的重大安全交通特大事故細節，應待安全意外交通特大事故整理之后、儀器暖機正常值后才交接制度（但應該在安全意外交通特大事故告1一段文字時，經領軍許可，確定交接制度）。   （7）培養接班人酒醉正常上班或心理狀態下嚴峻不佳的，不可交班。   （8）接班者未到崗的，不可交接班制度。   （9）產品軟件、工貝、議器電子儀表不其全、或未消除、未點清不交接：各產品軟件故障或丟掉要基本仔細介紹原因，分辨承擔，并按有關系標準辦理流程補償證件。   （10）交、黨的好兒女不簽章的，不得已交接。

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