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重慶2024.04 生產現場問題分析與解決訓練營
來源/作者:新益為 發布時間:2024-03-30 瀏覽次數:

    生產現場問題分析與解決訓練營

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立聯系出產有序性的、控制流暢,工作正規,干勁高漲、優性能、控制成本費、短交貨期的工作現場圖;
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  • 6S目視化設計
    為企業的籌劃規劃一項由內到外的外形更新升級,外在視覺設計價值量闡述、確定性的控制內涵的意思闡述;
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  • TPM管理咨詢
    動員參與的系統方法栽培出和成本更低費營銷推廣,增加系統方法作用,保養作用,增加工作效率
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  • 班組管理咨詢
    整合作業隊制作經營方法安全系統、重復評述、金融人才育成、不斷有效改善、效績經營方法、民族文化形成安全系統;
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  • 精益生產管理咨詢
    增長服務質、較低生孩子資金、不但縮減交貨時間、添加店鋪生意利潤,讓管控更設計實驗,完成力更強
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  • 工廠布局規劃
    對生產的廠家的幾大根據要素做好適當合理分配,以的提升生產的轉化率、較高收益費用、調優物流貨運、調理工做工作場地等
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