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重慶2018.06 5S與目視管理推行實戰培訓班
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-05-08 瀏覽次數：

    關于舉辦5S與目視管理推行實戰培訓班的通知

     

    尊敬的各單位領導：


    你好先生！   在大部分制外觀公司的工廠里干涉現象，當我們常可能知道測試治具、道具亂雜歸類，機的設備的設備滿布臟東西且未市場定位圖案，原原料料、半生產設備、在肉食品、生產設備、不恰當的品、輔助材料歸類混亂無章，未加上有效率定置，作業標準化監管區、物流行業區、單位辦公室未堅定發展規劃且圖案不清，工人們打扮不整，勢氣降低，白白花費干涉現象隨意可以說，解決這部分疑點雜癥，莫過于完成全面性推行5S干涉現象標準化監管，扶持國產權威認證操作專業人員，解講公司精益求精標準化監管咋樣系統軟件地執行、全面性地綜合運用標準化監管穩步推進項目建設的工藝及對具備靈活性高地用主要的標準化監管道具。實現豐富典例與緞煉讓學業者經驗標準化監管穩步推進項目建設的操作整個過程。幫為中國國家研制業立刻渡過問題獻計獻策。  

    企業收益：

      完成學習了解本課程體系，您將才能：   1、對的的認識5S與人機料法環化治理的根本性；   2、能夠有效性地用到5S與人機料法環化步驟的推廣步驟；   3、正確了解讓業務人員活躍陸續參與到5S活躍，并把它作為生活工作任務的做法。  

    培訓人員：

      部門工作師、 分娩領班、專業的工作者、客戶分娩實地工作人工及需清楚5S工作的其它的工作人工。  

    培訓時間：2018年6月23日；

     

    培訓地點：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

     

    培訓費用：880元/人；(含資料費、場地費、授課費、餐費等)

     

    銀行賬戶信息：

      帳號名：深圳新益為中小企業管控培訓顧問有限工廠英文工廠   開立行：綠植基地銀行系統深圳錦湖支行   賬  號：31-111101040010771  

    請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。

     

    課程大綱：


    第一部分： 5S推行的目的與意義

      1.5S的起源于、內涵還有其發展趨勢的過程   2.5S是公司處理的根本工業   3.5S管理工作六大用途   4.大力推廣5S的實際最終目的   5.5S與現場視頻工作管理的的關系   6.5S的幾大柱石   7.5S”促進人及受眾   8.5S維護制度是其他維護制度系統更好啟用的基礎性   9.成功案例專題會：某時代500強工廠里有著的方面   10.事例剖析：為怎樣的說5S不單僅是清洗健康  

    第二部分、5S活動誤區的剖析和正確認識

      1.做工作太忙，沒時長做5S   2.讓我們企業已經歷5S   3.5S的活動和爭錢有一些感情   4.5S活躍不那就是觀察嗎?   5.5S工作是靠人自行深入推進的  

    第三部分、5S推行步驟詳解

      1.1、步、成立5S推廣組織安排   2.第2步、確定全面推進核心理念及對方   3.第一步、的擬定作業計劃怎么寫   4.第4步、培訓班   5.第十五步、宣導、造勢和交流技巧   6.第五步、輪廓推動5S   7.第7步、全面性推行5S及常規檢查   8.8步、5S巡回檢查與考評、列入平時的管理系統工作第六一部分：5S推展非常可以有效的七大藝術手法   1.定向婚禮攝影及例子；   2.定置治理法及議論文素材；   3.定置工作法及反例；   4.看板管理制度法及例子；   5.改變的手法及事列；   6.PDCA嵌套循環及例子；   7.紅牌偵察及作文素材；   8.小精英團隊主題活動及論據；  

    第五部分：如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧

      1.怎么樣去己制定5S菅理施行指南   2.怎么樣去正確處理內壁害怕   3.推廣成功的英文與超時原因自我檢討   4.5S成功創業制定之治理內丹   5.5S行為常有很難的型成的因素   6.看著監管措施在5S監管中的app   7.配色工作監管在5S工作監管中的操作   8.此外生活中5S規章運行機制頒布   9.全面實施5S出色的生活條件   10.工班長“5S”規章制度管理安全生產檢查制度管理   11.怎么樣新動態地全面推進“5S”管理工作   12.5S深入推進職工的督察與常規檢查秘訣   13.5S管理工作推進的產品 方式控住步驟   14.5S的調整與避免的具體措施及跟蹤目標  

    附：5S與目視管理推行實戰培訓班報名回執表


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