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北戴河2018.07 TPM-全員管理與維護實務培訓班
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-06-14 瀏覽次數:

    關于舉辦TPM-全員管理與維護實務培訓班的通知

     

    各有關單位:

     

    現代企業中,隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經成為關系到企業經濟效益,關系到企業生存與發展的重要一環,在現代企業制度下,選擇什么樣的設備管理體系,已經成為了企業的一個重要決策問題。因此,現代企業必須構建完善的現代設備管理體系,并規范設備點檢工作,實踐證明,推進全員生產維修體系(TPM)和實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路,有效進行預防性維修及預知維修管理,開展設備智能維護,才能實現設備零故障管理。本次培訓經考評通過后頒發證書。

     

    一、時間  2018年7月25日-26日,24日全天報到。


    二、地點  河北•北戴河


    三、培訓內容


    (一)全員生產維修—TPM體系概述


    1.新時間機械設備操作的顛覆性改革創新及改革創新   2.公司完美的三基本特征   3.動員出產維修部指標體系(TPM)的深刻含義   4.TPM優化了工業企業的價格技術創新能力   5.TPM主題活動的功效  

    (二)TPM的“三全”理念

      1.全體員工的發展理念   2.全平臺的內在   3.全學習效率的滿足   4.機 綜合評估效應(OEE)的觀念   5.形成OEE的必要條件性及OEE的確定的方式   6.不斷提升裝備綜上率(OEE)的探析  

    (三)TPM活動體系

      1.兩種根基   2.四個范疇   3.幾大理念和每項持續改善   4.三大的   5.幾大要素  

    (四)TPM小組活動

      1.項目組行為的指標   2.確保課題組生活的前提條件   3.課題組活動形式的以下時段  

    (五)TPM活動的推進

      1.TPM實現目標的中國十大關鍵所在   2.扎實推進TPM的3條途徑   3.促進TPM 的幾大時段.及各時段.的相關內容   4.有序推進TPM的十三個過程   5.TPM活動組織的推行的方式  

    (六)“6S”活動的開展

      1.6S活動的網站內容十分主動相互關系   2.6S活動內容的意義   3.6S話動的施工   4. 6S游戲活動與TPM   5.持續推進6S生活要憑借由人本   6.國家機 經營針灸學會公布標準規定中管于6S的相關的的要求  

    (七)目視化管理法的應用

      1.目檢化治理法   2.目檢化管理系統法的使用   3.人機料法環化治理法的常規特殊要求   4.目視化管理工作化管理工作法的信息及扎實推進基本原則  

    (八)TPM活動與現場設備管理

      1.實地現場機器處理的四大的任務   2.尋找自己和除掉生孩子當場的“六源”   3.做到場所環保設備安全管理崗位的要素   4.實施可行的直播方法監督機制   5.綜合運用6S的管理系統基準增強現象健康的管理系統  

    (九)TPM的設備點檢管理

      1.裝置檢修的概念呢與本質上   2.巡檢方法的團體可以保障風險管理標準和監督制度可以保障風險管理標準   3.裝備檢修的介紹、方式 及具體流程   4.檢修的規范了試行   5.機劣化局限性管理系統   6.檢修人員管理人才隊伍的投建非常在TPM機制中的的作用   7.維護保養方法的PDCA循環系統   8.公司機械檢修菅理要有“手藝人精力”   9.我國裝備菅理同業公會最新消息規定中介紹維護保養菅理的想關必須  

    (十)TPM的設備維護管理

      1.確立獨立自主搶修機制   2.做個性化維修部的方法流程與解決方法   3.產品的主動維持   4.裝置會去主動養護的核心思想和首先需要要素   5.成功的深入開展自動服務器維護的的關鍵因素   6.制造業4.0對專用設備工作管理的新必須   7.智力互聯系統網+條件下的產品智力運營維護模式   8.生產設備故障率就診枝術與預知返修  

    (十一)推進TPM體系,實現設備零故障管理

      1.TPM與推動主設備零系統故障制定目標的聯系   2.設配處理中的零錯誤代碼工作理念   3.故障率降不過來的理由   4.下降機械故障海損的關鍵點具體措施   5.建立零電腦故障的目標值   6.達成零出現故障控制的大部分處理   7.推動內部故障為零的3個階段中  

    (十二)TPM體系的改善活動

      1.現廠持續改善的一般經營理念   2.現場有所改善的制定一個步奏   3.TPM管理體系的增強議案話動   4.有效改善促銷活動的實施程序流程  

    (十三)TPM活動與企業文化

      1.商家歷史文化的涵意   2.TPM做到了一些積極主動上移的新款的企業技術   3.工業企業歷史文化是構筑金牌人員的土壤層   4.TPM的制定與樹立好的各個企業精神文化知識是相得益彰的  

    (十四)構建“五位一體”的全員TPM模式


    (十五)TPM推進過程中的誤區舉例


    (十六)TPM推進中的若干問題思考與辨析

     

    四、培訓對象

      幾大、中、小廠家的中領導機器工作操作人,廠礦機器部、極品裝備部、服務保障部或機器能量科的機器工作操作者、新方法人,噴涂車間新方法人、機器人,底層機器人和巡檢人。


    五、費用

      1.教育培訓費395零元/人(含講學、英語證書、活動場地、基本資料、中飯);   2.寄宿中央集權具體安排,材料費自立。  

    六、頒發證書

      經培訓學習評比能夠后簽發畢業證書。請考生在發參賽回執時將雙重身份證原件及資格證書照片視頻電子無線版各1份一塊兒傳回至會議策劃組電子郵件。  

    七、聯系方式  新益為咨詢機構

      手機上:18323382498      支付寶:13368023519    QQ:1476510795   電子無線qq郵件:xywlei@126.com  

    八、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。


    附:TPM-全員管理與維護實務培訓班報名回執表


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