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重慶2018.09 水務行業5S管理推進實務培訓班通知
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-09-03 瀏覽次數：

    水務行業5S管理推進實務培訓班通知

       

    【培訓時間】：2018年9月13日-14日（周四至周五）

     

    【培訓地址】：重慶·江北

     

    【參加對象】：排水企業中高層管理干部、運行部、設備部、行政部、廠長、中基層主管及車間班、組長、5S推進骨干成員

     

    【培訓費用】：1980元/人（食宿統一安排，但費用自理）

     

    主辦單位：中國精益生產俱樂部/中國6S咨詢服務中心

     

    承辦單位：重慶新益為企業管理顧問有限公司 匠創管理學院

     

    協辦單位：匠創（重慶）標牌制作有限公司

     

    為什么選擇參加新益為的5S管理實務研修班？

      ·已維持好開展8期的新益為經典專業，為各客戶鍛煉了200數十名5S菅理推進項目建設帶頭人；1八年又新款設計，中國內地創新的全貌式使用型講授行為，學生將在仿真的實在客戶周圍環境中配演主演，讓您拿到開放5S菅理鐵門的鑰匙。   ·倘若測試成級進行后，則可獲新益為咨訊頒布5S治理推廣任課老師銅牌職業技能證書，有一次機會的會參與的各個公司企業咨訊補導運行，并有一次機會的會升級為銀牌任課老師、全牌任課老師。   ·本拓展課小班受課，編制數僅限30人以下，全過程成功案例互動交流，教授逐節講評，全多組分享技術。精彩片段紛呈，固定你無二的的選擇。  

    【課程背景】

      “加強中小型中小型客戶質地”、“練習中小型中小型客戶心法”已經變成為集中供暖排出污水行業領域菅理工作者們的中國方案，直接左右當下，協調化菅理工作已被小伙伴普遍性選擇，只是是怎樣的加快推進協調化菅理工作，精益生產標準化方法工作化菅理工作都在我中小型中小型客戶半空？企業對集中供暖排出污水中小型中小型客戶如何理解，協調化菅理工作的本質便便5S菅理工作和看著菅理工作。5S菅理工作是其他菅理工作、有效率改善生活方案的基礎上，我如不要有效率快速實施5S菅理工作和看著菅理工作，其他生活方案都沒法敲定與實施，或許再精密五金的主動化生產設備也沒有辦法發揮出需要有的效用。   本學習將問過您應該如何可以通過執行5S安全治理和目視化治理安全治理，真正努力營造一位非常好的的企業周圍環境和行像，運用實際情況例案的分享，讓朋友們了解5S安全治理會計實務的成千上萬操作步驟彩票玩法。  

    【課程目標】

      ·深度解讀水業職業扎實實施5S工作管理期間中見到的迷惘及未能進入扎實實施的苦惱。   ·塑造培養及增加水務公司商家中高管領導員工、產生基層的監管員工助推5S監管的功能，升級助推5S監管的按理來說小知識，研究及共享設備在中華助推5S監管的辦法。   ·建設全面積極推進客戶間溝通的重要性交流溝通的游戲平臺，相同專題討論很好解決全面積極推進方式中遭到的困惑。  

    【課程收益】

      ·您將學習5S經營的為先進的經營經營理念；   ·你將學會5S工作管理的發展方式與銷售技巧；   ·您將與內部頂級5S的管理專業交互互動交流，為您面對的苦惱給出持續改善教育指導；   ·您將轉發國內的有名5S工作管理專家凝結了二十余家最好的廠家的補習實訓經驗總結；   ·您將手機共享激動人心的國產頂級企業成功失敗有序推進的 裝修案例，非常多的施工現場視頻將直得您深入探討，讓您更受深刻影響。  

    【邏輯關系】 

    邏輯關系 

    【培訓大綱】

     

    第一部分：5S管理理念導入篇

     

    1.現場和現場管理

      ·直播 的原則與文化內涵   ·實地現場服務管理的文章與實質性   ·排水的制造業企業現場菅理的狀況   ·“人類區域條件，區域條件德育”  

    2.5S管理的理念

      ·分類整理的全面推進重要、步驟及要領   ·自查自糾的力促側重點、方法流程及要領   ·打掃的推行特別、方法及要領   ·清掃的落實重大、環節及要領   ·安全性高的持續推進主要、步奏及要領   ·文化素養的積極推進重要、布驟及要領  

    第二部分、5S管理推行基礎構建

      1.品牌要怎么始于5S管控調研提綱；   2.機構5S管理系統實行組織性該怎樣建立起；   3.該怎樣建立施實目標值和推行期管控會議制度；   4.如此指定進一步有用的5S管理方法力促籌劃；   5.總部如何抓好5S服務管理宣傳推廣工作；   6.企業的5S安全管理知識培訓學習需用了解客觀因素；  

    第三部分：5S管理現場實施

      1.應該如何會議議程5S工作品牌重啟博覽會；   2.公司企業標竿板材樣板做大做強十步伐；   3.行業是如何全面、明確進行5S標準化管理   4.指定點拍攝法及一些中小企業成功案例；   5.目視化處理處理法及有關的商家案例分析；   6.定置服務管理法及有關的中小企業事例；   7.看板處理法及相關聯各個企業案列；   8.可以改善方案法及想關各個企業范例   9.紅牌作選股方法及想關各個企業成功案例；   10.班前例會法及案經典案例；   11.中小企業VIP清算通道開展要領；  

    第四部分：5S管理標準化體系建設

      1.公司怎樣才能制定計劃5S工作管理推進指南；   2.企業主進行5S管理系統也許 問題的障礙和因對方式;   3.制造業企業紅黃旗大比武制定實用技巧；   4.職業保證基準值力促的方法；   5.公司5S操作監督檢查考驗管理機制的建設；   6.5.5.5活躍策略建立聯系   7.公司企業等級評估機制怎么樣去 創立；   8.5S處理小結和說出管理機制;  

    課程名稱：水務行業5S管理推進實務培訓班報名表（請您完整、詳細填寫）點擊下載

     

    備注：

      1.請將報名點表傳送數據163郵箱或發傳真至匠創管理系統師范學院，讓我們將分配人員與您搞好關系；   2.您若在工作能力中有與本內容關與的難題毛病，請申請告訴我國，是為了您的毛病能在這一次技術培訓會后得見避免。   3.我們合同書代訂灑店：南京水龍頭寺斯坦利灑店。  

    聯 系 人：劉老師

     

    聯系電話：17783690515（微信同號）

     

    郵  箱：liujing@syyl2009.cn

     

    傳  真： 023-67713269

     
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