關于舉辦現代設備管理高級培訓班的通知
各有關單位:
在設備管理工作已從單純保障生產提升到企業戰略高度的情況下,我國企業先進技術設備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設備管理工作滿足現代企業的客觀需要,我中心決定舉辦現代設備管理高級培訓班,學員通過學習先進的設備管理思想理論和技術,并通過交流探討國內成功企業的智慧和管理經驗,從而盡快提高設備管理人員的管理能力和專業素養,進一步推動廣大企業應用先進管理思想理論和技術手段,切實提高設備管理的有效性和經濟效益。本次培訓經考評通過后頒發證書。
一、時間 2018年9月18日-19日,17日全天報到。
二、地點 陜西•西安
三、費用
1.培圳費295元/人(含講課、技能證書、訓練場、資科、晚餐); 2.入住一致的計劃,保險費用照顧。四、頒發證書
經培訓教育考核評價能夠后授予計算機證書。請隊員在發送到成功報名回執時將信息證及資質照片頭像網上版各份同去發送至會務服務組企業郵箱。五、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。
六、培訓對象
1.制造業企業設配和制造領班總總監,設配部、制造部總監(社長); 2.系統、生育管控;系統管控工業師及涉及業務范圍后備力量; 3.各職業選擇學校經理機電工程非常專業類校領導層、系辦公室副副主任、教研組室辦公室副副主任、非常專業身先士卒人、培訓服務中心辦公室副副主任 及人才教職工、校企企業合作經理部領導層及成員國等。七、培訓內容
1.新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求
①中國國家機械治工院作的研究進展及提升趨向; ②新時間段機械管工院作本職工作的規定; ③運用現如今裝備控制政治思想、系統論和技能,認真升高裝備的信得過性、合理科學性和經濟能力性。2.RCM(以可靠性為中心的維修)思想理論與方法
①當今設備方法宗旨與系統論綜述論文; ②RCM的根源、進展及前途回顧; ③RCM的核心心理準備心理準備、效用及中要完成的問題; ④鑒于RCM基本原理的裝置搶修開展項目; ⑤RCM的施行的辦法、環節、例子研究分析。3.RBM(基于風險的設備維修)理論與方法
①的風險工作的定義和的作用; ②應用于隱患的維修培訓(RBM)管理制度的反應; ③RBM與RCM、LCC的影響; ④RBM的施行水平及關鍵步驟。4.設備LCC(壽命周期費用)理論與方法
①LCC策略介簡; ②軟件應用LCC系統論的形式; ③LCC系統應用軟件中的狀況淺析及意見和建議。5.新一代TPM
①新的以人為本和對維修費文化水平的理解是什么; ②實行直播管理工作有效化的關鍵路線; ③對適基本國情裝置工作模型的淺談。八、聯系方式 新益為咨詢機構
電腦:18323382498 (小程序同號) QQ:1476510795 光電qq郵件:xywlei@126.com附:西安設備管理高級培訓.doc (46.50 KB)
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