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重慶2018.12 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第三期
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-11-21 瀏覽次數:

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第三期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

      1個精益生產管理生產管理的積極思考的方法推動了1個斯巴魯,致使了工農業化革命者。逐漸工農業化科技的企業變革,“精益生產管理生產管理”被很多的冠以觀念,既是觀念的寬度,同樣也是放之五湖四海皆準的信念。   變換的是努力的今天,保持不變的是學業腳步歌詞,為效果更好的帶來了學業網站,最為很好的將精益求精管理生產管理產出管理產出管理售后服務管理設計理念的的工具、狀態、技巧推廣推廣出去和app在現實產出加工售后服務管理上,匠創精益求精管理生產管理產出管理產出管理售后服務管理工程學院投入市場華東首間精益求精管理生產管理產出管理產出管理售后服務管理道場實踐園區,表明中國內外地基本上都加工制造工廠的現實產出加工現狀分析及文化水平不同,構建了中國內外地首次進的精益求精管理生產管理產出管理產出管理售后服務管理自動化化工業思想體系與較好秀性價比售后流通業完滿組合的專用化精益求精管理生產管理產出管理產出管理售后服務管理道場——創新科技新的今天• 精益求精管理生產管理產出管理產出管理售后服務管理道場入門培養營。  

    【課程特色】

      ·課堂優勢:可以通過新一輪通過觸感設計的、制作、運營、評定等基本原則,改進改進技能招式,掌握精益求精安全管理的人生的意義!   ·大師公司:中德小汽車全資單位26年本職實踐經驗值,英國大眾的集團官網審核的《精益管理生產的培訓學校師》   ·技能效果實際 :親自方案、自己動手生產制作、全情感覺(推進、拖拽、流入、無暇的方案)。   ·經典的 裝修范例:諸多最真實 裝修范例分亨,活學活用。   ·小班培訓 :22人班,應門口緊身培訓 ,切實整體專業指導,抓好培訓 的品質。  

    【課程收益】

      ·掌握行業內領頭羊的管理系統形式,掙脫思想觀念掣肘,掌握生孩子工作的成本低把控,改變比較少進入比較大產出率;   ·把化工廠遷往場所,進行沙盤模型仿真模擬實際操作,更最直觀的徹底解決毛病;   ·用模擬仿真實訓,正確掌握“多品系小文件批量”的生產監管彩票玩法,用大量的成功創業裝修案例,體會和塑造培養公司企業精益生產管理有效改善優質人才;   ·把握好低價格自働化精益工作管理工作的關鍵知識基礎與應用方式 ;  

    【課程安排】

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第三期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員心得】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

      ·中德汽年合資公司公司企業公司26年做經驗值,瑞士用戶群體認可的《精益生育管理生育培養師》和《VDA6.3時候質量核審員》;   ·上數20年精益研發管理研發管理道場、精益研發管理研發管理研發、人身安全研發等學習實用技巧臨床經驗的經驗豐富實用技巧教員;   ·被評為第6屆華人操作科學研究博覽會發放“2002-2012華人操作五年匠心貢獻度獎”;   ·擅長于加工服務業現場圖就診,生產率提高,方式效果申核,方法考生專業能力提高;   ·主講人教學:《低的成本自働化—精益制造管理操作道場訓練法營》、《操作人實力改善》、《TTT—培養教育師培養教育》、《精益制造管理操作制造公布課》、《架構化思考》。  

    報名詳情:

      【協辦行業】匠創精益生產管理技術學院   【配合舉行廠家】南京新益為品牌治理外聯專員較少廠家、南京益策品牌治理質詢較少廠家、匠創(南京)標記生產較少廠家   【開班時長】2015年110月22-23日,9:00-17:00(個禮拜六-個禮拜日)   【借鑒收費】3680/人(含公開課、認證合格證書、會場、知料、用餐;經專業培訓評定實現后核發認證合格證書),企業主高出20人可以盛典借鑒(企業主盛典價錢:58000)   【專業學習聯系地址】南充市江北區港安二路41號港灣知名A棟13樓(新益為|匠創精益求精師范學院)   【前往參加構造函數】1、生產業副總助理、副總、現場視頻管理者、作業隊長和帶頭人人士、公司精益管理管理建設項目推廣辦及成員國;2、同一可能深入到讀書精益管理管理的人士。   【qq微信支付碼】溫情提醒:可長按辨識或掃正中間支付掃碼支付做買單;  

    微信收款

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第三期


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    樹立生育進行、方法不暢,進行操作規范化,干勁昂貴、優質化量、低利潤、短交貨期的課外作業工地;
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  • 6S目視化設計
    為單位未來規劃建設方案一臺由內到外的生動升階,外型視線實用價值集中表現、發揮的管理系統現實意義集中表現;
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  • TPM管理咨詢
    全員性參與的主機械定期檢查穩生產率和低投入公司運營,增加主機械定期檢查水平,定期檢查水平,提生速率
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  • 班組管理咨詢
    勾勒作業隊加工處理處理體制、不斷循環評估、高端人才育成、連續優化、績效考評處理、和文化培養成處理體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    提供產品的重量、變低產量成本預算、節約貨期、提高利潤率,讓處理更系統科學性,實施力更強
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  • 工廠布局規劃
    對服裝廠的個個構成地方使用合理有效合理配置,以不斷提高分娩速度、大大減少價格、優化系統快運、改善崗位壞境等
    查看詳情+
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