關于舉辦MBO年度目標規劃與行動計劃制定培訓班的通知
各有關單位:
此前學習構建機構現場一些問題,演示夢想和工作方案的為意義,用情況了解,訓練課各位是怎樣的運用行之有效的機器和步驟來敲定夢想,是怎樣的來干好工作方案,操縱工作方案執行工作。 品牌各個部位門清楚MBO總體目標安全管理的根本架構部署; 自學學習工作對象因素、學習工作對象降解和規化學習工作對象管理系統體制圖; 把握好崗位進度表確立技術水平與進度表事業編方案; 對於本職工作計劃表方案和會出現的方面如果運用PDCA配置,帶來有效果方法與矯正; 直到學會用途當第四季度準備方案準備方案制定出的的方法和過程,織造當第四季度準備方案設計規劃表和施工光榮使命準備方案表; 調節工作規劃怎么寫實行的時候,高效的保障工作規劃怎么寫的落到實處。 處理初于階段的目標規劃區,那一刻準備執行命令,階段的目標與準備是商家處理的至關重要!
一、時間 2019年3月21日-22日,20日全天報到。
二、地點 浙江·杭州
三、費用
1.培順費390零元/人(含教課、用地、資源); 2.往宿大一統準備,保險費用自行安排。四、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。
五、培訓背景
廠家不會總體制定計劃值不可能發展壯大,單位不會總體制定計劃值不可能往前走,我不會總體制定計劃值沒辦法成功的 。每項廠家、單位、我次年都具有自個的總體制定計劃值。 為任何關鍵長時間會變來變去,為任何工作規劃錯過了轉變? 為什么說樣的下屬單位會對相關部門轉換的目標值吐槽? 為甚么上家領導安裝的事情任何、制定的指命讓我們難以挺好的完成任務? 為啥自己一直在忙亂卻業務每月銷售業績不分明,業務也沒有成效顯著? 為那些咱們在作業中隔三差五誰知曉哪方面事件該做,哪方面事件不做? 為啥自己無法有效果調離下屬單位普通員工的更好地性? 為啥自己機構與機構兩者往往會顯現踢皮球、互為推卸承擔的責任承擔的責任的現象?六、培訓內容
(一)目標與目標管理(MBO)的概念
案例分析:目標設定的價值
(二)目標管理的原理
案例討論:經理最煩惱的事情
案例討論:員工最煩惱的事情
案例討論:引入目標管理之后
(三)目標管理的流程
案例分析:年度銷售目標分解體系圖
案例分析:公司成本降低目標分解體系圖
課堂練習:目標分解體系圖制作練習
課堂練習:應用SMART原則設定目標
案例討論:如何化解來自下屬對目標的阻力
案例討論:績效輔導下屬討論的互動過程
(四)工作計劃擬定技術
案例:生產計劃滾動編制案例分析
案例:活動的工期排序和工期估計
案例:某公司的制造部部長目標計劃(范例)
案例:PDCA循環計劃的八個步驟案例分析
(五)年度目標計劃制定的方法和步驟
課堂練習:年度目標規劃表案例分析與演練
課堂練習:年度目標實施行動計劃表制作
(六)如何有效保障計劃執行:計劃執行過程控制
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程優化分析
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程項目標準
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程過程控制
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程制度措施
討論:制度是多好還是少好?
游戲:時間規劃尺游戲活動
游戲:授權象限游戲活動
舉例:了解目標執行結果的各種會議
七、聯系方式 新益為咨詢機構
小米手機:18323382498 (微信號同號) 光電郵箱號:xywlei@126.com附:MBO年度目標規劃與行動計劃制定培訓班報名回執表.doc
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