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重慶2019.03 6S管理推進導師實訓班
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-12-19 瀏覽次數：

    6S管理推進導師實訓班

     

    尊敬的各單位領導：

     

    您好！

      在有很多打造型圖片鑄造廠的鑄造廠活動現場報道，我們都常可看見夾具、生產平臺混亂安放，平臺設施設備沾滿浮灰且未位置定位標示牌，原料料、半原輔料、在食品、原輔料、黑心品、輔助材料安放眾多無章，未用以適度定置，運行區、貨運部區、辦公樓區未指明規劃方案且標示牌不清，員工服裝穿著不整，鼓舞士氣低落消沉，節省原因隨意所以，防止以上凝難雜癥，此身認真執行局面加快深化6S活動現場報道處理，匠創精益的方式生產的方式學員技術引進全球綜合性實踐中醫專家，講授鑄造廠精益的方式生產的方式處理怎樣平臺地實行、局面地借助處理加快深化的的方式及正常靈活性地在使用中心的處理生產平臺。經由大量典型案例與鍛煉讓學習了解者vr體驗處理加快深化的實踐過程中 。輔助為中華打造業快點出了危機獻計獻策。  

    【企業收益】：

      借助學習成績本專業，您將才能：   1、正確的的了解到6S活動現廠工作的為必要性，能夠更有效運作6S活動現廠工作的推進項目建設的方法；   2、您將熟練中小型企業積極開展6S清空6原頭、可視化處理和定置處理的要領與要領；   3、您將觀看到在中國金牌品牌工地菅理示范，自我認識區別品牌特色的6S全面實施內容；   4、您將理解怎么才能構建合理的服務維護機制和服務維護辦法來確保安全生產好的技術能在企業中合理深入開展、引到實處，為壓實基本服務維護、推進班組建設服務維護、升級現場圖服務維護水平方向獲得幫；   5、合理的正確掌握讓財務人員自覺直接參與到6S活動，并把它稱之為每天的上班的策略。  

    【培訓人員】：

      單位部門業務經理、 生產加工銷售領班、不錯經營者、公司生產加工銷售當場經營專業師與要求知曉6S經營的相關經營專業師。  

    【培訓時間】：2019年03月22-23日，9：00－16：30（星期五-星期六）；

     

    【培訓地點】：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓；

     

    【培訓費用】：1980元/人；(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

     

    【主辦單位】：重慶新益為企業管理顧問有限公司 | 匠創精益學院

     

    【課程大綱】：

     

    第一部分：6S推行的目的與意義

      1. 6S的根源、函義還有其發展進步的過程   2. 6S是企業主管理方法的條件建設項目   3. 6S的管理九大效應   4. 執行6S的關鍵目地   5. 6S與場所管理工作的影響   6. 6S的五大先導性   7. 6S糾正人群及學習目標   8. 6S的管理方法是多種的管理方法體系中較好運動的核心   9. 真實案例座談：某世界上500強電子廠產生的的問題   10. 成功案例分享：為些什么說6S實際上僅是打掃房間安全  

    第二部分、6S活動誤區的剖析和正確認識

      1. 運行太忙，沒事件做6S   2. 我國司已作過6S   3. 6S活動形式和賺錢了有哪個社會關系   4. 6S活動內容不只是 全面檢查嗎?   5. 6S過程是靠人員組織深入推進的  

    第三部分、6S推行步驟詳解

      1. 一號步、加入6S全面推進集體   2. 最后步、的擬定全面推廣戰略方針及對方   3. 第3步、制訂辦公年度計劃   4. 最后步、培訓學校   5. 第三步步、宣揚、造勢和溝通的重要性   6. 第十步、部位持續推進6S   7. 7步、全面、明確實施6S及定期檢查   8. 第8步、6S巡回物理診斷與評估報告格式、劃入每天管控行動  

    第四部分：6S推展極為有效的八大手法

      1. 定向拍攝及名人事例；   2. 人機料法環維護法及議論文素材；   3. 定置治理法及事實論據；   4. 看板管理方法法及事實論據；   5. 提高理念及反例；   6. PDCA 嵌套循環及事實論據；   7. 紅牌進行作戰及名言警句；   8. 小團隊合作活躍及作文素材；  

    第五部分：如何建立有效的6S管理系統及推行的管理技巧

      1. 怎么才能擬訂6S 控制施行操作手冊   2. 該如何進行處理內部的抵抗   3. 推廣出色與錯誤各種因素反思書   4. 6S順利使用之控制秘訣   5. 6S活動種類不便的建成主觀因素   6. 人機料法環標準化服務管理步驟在6S標準化服務管理中的應運   7. 顏色圖片處理在6S處理中的利用   8. 日常性6S會議法制化使用   9. 推進6S成功的 的必要條件   10. 作業隊長6S規章制度的重要性安全生產檢查制度的重要性   11. 如何快速動態數據地有序推進“6S”菅理   12. 6S助推工作人員的專項督查與撿查訣竅   13. 6S監管全面實施的布局步驟操作點   14. 6S的更正與預防對策對策及定位跟蹤  

    請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部，將根據報名回執通知具體報到事宜。

     

    報名表下載：6S管理推進導師實訓班

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    加入研發良好、管理系統保持順暢，實際操作標準化，氣勢激昂、高的質量量、低料工費、短貨期的數學作業活動現場；
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    創造出一個隊組產出方法工作項目方法標準體系、反復品價、企業人才育成、將持續提高、效績方法工作、和文化習慣項目方法標準體系；
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