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揚州2019.03 現代設備管理與點檢實務培訓班
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-02-28 瀏覽次數:

    關于舉辦現代設備管理與點檢實務培訓班的通知

     

    各有關單位:

     

    在新時代的現代企業中,隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經成為關系到企業經濟效益,關系到企業生存與發展的重要一環,提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務,而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點檢定修有效地開展起來已經是企業面臨的重要課題。因此,現代企業必須構建完善的現代設備點檢管理體系,并規范設備點檢實務,熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點,實現點檢定修的有效實施,真正成功推進點檢定修管理。本次培訓經考評通過后頒發證書。

     

    一、時間  2019年3月19日-20日,18日全天報到。


    二、地點  江蘇·揚州

     

    三、費用

      1.培圳費295元/人(含課程、畢業證、現場、知料);   2.居住規范制定計劃,預算自立。  

    四、頒發證書


    經陪訓考核可以通過后頒布合格證。請優秀學員在運輸報名條件回執時將地位證及資料圖片視頻電子為了滿足電子時代發展的需求,版各弄一份一樣傳輸至會議策劃組郵箱號。  

    五、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。

     

    六、培訓對象 

      各區、中、大中型商家的高層領導建筑控制系統人群,廠礦裝備科或機戒扭矩科的控制系統者、技巧人群,生產車間技巧人群、裝備人群,基層工作裝備人群和巡檢人群。  

    七、課程主題

      施工并完整新世代下制造業企業的的近當今精益求精裝置監管制度,采取近當今現進的監管方式,上升制造業企業的裝置監管技術水平,力促動員產出檢修(TPM)制度,正規裝置維系保養事業,增加裝置綜和速率(OEE)和建立裝置保修期過渡期加盟費的較好化,搞好裝置監管的資料化及裝置的智慧維系,建立裝置零出現問題的監管。  

    八、課程目標

      詢問當代設配維護的核心原則及維護策略;   準確怎么樣去 搭建中國現代機械巡檢服務管理機制;   熟識TPM標準的目的及積極推進工藝;   掌握了維護保養四個大規范規范標準規范的事業編意義、事業編方法步驟、規范規范標準規范的網站內容及四個大規范規范標準規范的使用;   熟練判別維護保養人設施設備的技巧及維護保養計劃怎么寫的編制工作;   很明確該怎樣才能抓實快速執行檢修的基礎條件及該怎樣才能沖刺快速執行檢修的關鍵問題;   具備巡檢課外作業的主要工作上以及其推行步驟;   自己熟悉的《設施巡檢員祖國職業技巧標準》;   清楚中國大機器的處理協會會員標準規定《機器的處理組織體制 的標準》(T/CAPE 10001—2017)中并于巡檢的處理的關聯的標準   具備實現了機器設備零故障問題方法的相應的相應的對策;   了解全面推進維護保養定修制的布驟及重點范措施。  

    九、培訓內容

     

    (一)新時代設備管理的變革與創新

      1.新世紀轄屬備工作策略的產業革命與什么是創新   2.如今的化機 必須要 如今的化的管理制度習慣   3.品牌機器監管要點的之后地位   4.現代化機 管理方法核心價值   5.中國現代設配管理制度的最基本指導性思維   6.全時間周期長機菅理  

    (二)精益設備管理與TPM體系

      1.環保設備維護的如今化   2.建筑精益生產治理機治理網絡體系   3.精益求精系統管控的的目標的目標   4.普及精益生產控制裝備控制克服的課題研究   5.品牌成功創業的三維度   6.全體人員生產加工維護體系中(TPM)   7.TPM文化內涵與“三全”基本的心理   8.環保設備綜合速率(OEE)的理論依據   9.接入OEE的相應性及OEE的求算方式   10.的提升OEE的方法與探析  

    (三)現代設備點檢管理

      1.現今主設備巡檢標準化管理的設計構思與理念   2.現在機巡檢的管理的根本性   3.檢修工作的不同點老式工作的主要的基本特征   4.機檢修的多種類型   5.維護保養與運維的從來有什么區別嗎  

    (四)設備點檢管理組織保證體系的建設

      1.維護保養方法的策劃 保障采集體系   2.現如今機 維護保養管理方法體系施工的施工   3.制定裝置一世管理方法的維護保養管理體制   4.確保機械科技的方法與區域經濟的方法的聯系   5.成立“3名一梯”巡檢制   6.巡檢制下完成的機械機械設備防范衣制度—構建機械機械設備的三層防范衣線   7.工廠巡檢管理系統公司的設立及的例子研究   8.各部維護保養菅理單位的菅理管理職責例舉數據分析  

    (五)設備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應用

      1.完整維護保養管理方法的規定基準組織體制及4個基準的影響   2.保修系統標準單位的編制工作與應運   3.檢修規格的要制定與應用軟件   4.給植物油脂條件的編制工作與應用領域   5.返修施工標準單位的事業編與技術應用   6.檢修基準化管理這幾種基準典型的資料表示例解析  

    (六)夯實點檢作業實施前的基礎工作

      1.定義巡檢地區   2.來確定巡檢對方機   3.對機參與“五定”   4.事業編巡檢“四條的標準”   5.建立維護保養計劃書   6.在編檢修自駕線路圖   7.核編巡檢觀察表   8.檢修高空作業的安排


    (七)點檢作業的規范實施及其要點

      1.日常任務檢修的主要事情與施實指導思想   2.平日巡檢功課標準流程例案定量分析   3.專業課程檢修工做的重點極其推進   4.工程專業檢修工作方法裝修案例介紹   5.維護保養管理系統的施工現場五個人物   6.施工現場“6S”項目的開展調研   7.弄好現場視頻檢修工作任務的事項   8.設施設備的自主經營維修培訓與保養   9.化工業4.0對機器設備維護的新條件   10.智連網+大環境下的產品智力維護與保養工作體系   11.工廠的設備維護保養操作都要“能工巧匠心理”   12.華人設配工作管控研究會細則《設配工作管控風險項目管理方法體系 條件》(T/CAPE 10001—2017)中有關于巡檢工作管控的對應條件  

    (八)精密點檢與設備技術診斷及點檢信息化

      1.精密五金巡檢和其的管理方案的應用案列一下   2.精密儀器檢修追蹤方法   3.生產設備劣化舉例說明補賞   4.機器設備方便造成劣化的位置簡述預防措施相應措施   5.劣化取向經營的制定一個方法   6.精密五金巡檢與劣化盲目性操作的的聯系   7.機械設備技術性診斷報告與預知售后維修   8.達成主設備巡檢消息化  

    (九)實現設備零故障管理

      1.裝置管理系統中的零電腦故障價值取向   2.故障問題降不出來了的原因   3.避免告警重大損失的重要存在問題   4.確保零出現問題的率的階段目標及出現問題的率為零的條件   5.確保零發動機故障安全管理的核心保護   6.根據獨立自主維修追機器設備的零出現問題的   7.實行錯誤代碼為零的十個分階段  

    (十)突破實施設備點檢的瓶頸

      1.真推進全員性維護菅理的巡檢裝修標準   2.有效地避免出現維護保養任務流于表現形式   3.積極切實發揮機維護保養員的體系化功用及《機維護保養員國家的職業天賦標準化》深度解讀   4.一直加快檢修技術   5.大幅提升巡檢制定一個的技術性具體方法   6.檢修控制的PDCA循環往復及滿足檢修事情的反饋控制控制   7.巡檢的不間斷加強  

    (十一)成功推進點檢管理的步驟及關鍵對策

      1.施實維護保養定修制的布驟   2.擺脫巡檢力促中的錯誤觀念   3.成功的英文持續推進檢修管控的重要的應對策略  

    十、聯系方式  新益為咨詢機構

      華為手機:18323382498(微信支付同號)  QQ:1476510795   光電子電子郵箱地址:xywlei@126.com  

    附:現代設備管理與點檢實務培訓班報名回執表.doc 


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