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重慶2019.04 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第五期
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-03-19 瀏覽次數：

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第五期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

      1個精益管理求精的審視行為鑄就了1個斯巴魯，觸發了工業園新民主主義。跟隨著工業園世紀的企業變革，“精益管理求精”被許多的冠以思考，也就是思考的特別，還是放之八方皆準的相對真理。   改變的是進步發展今天，始終不變的是學你的腳步，為更很好的具備學系統，給予很好的將精益管理生產管理求精生產方式管理管理求精核心理念的制作工具、玩法、的方式校園營銷推廣出來 和應用領域在真實上的制作方法上，匠創精益管理生產管理求精生產方式管理管理求精海瑞朗進入中國華北第一家精益管理生產管理求精生產方式管理管理求精道場實踐教學機地，給出我國我國國內大多都制作企業的真實上的制作概況和人文精神差異性，打造的了我國我國國內較早進的精益管理生產管理求精生產方式管理管理求精智力實業思考與最優化秀業界口碑服務質量業精致搭配的獨屬化精益管理生產管理求精生產方式管理管理求精道場——創新科技新今天• 精益管理生產管理求精生產方式管理管理求精道場實踐魔鬼訓練班。  

    【課程特色】

      ·教學法廣州特色：順利通過全面的主動規劃、建設、用、風險評估等關鍵因素，提高了增強技術，修練精益求精菅理的最高境界！   ·老師組織：天下前十強廠家第十幾年安全管理上班經驗，國外廣大集團官網資格認證的《精益管理分娩培養師》   ·覺醒技能實訓：親自的設計的設計制作、動手能力的設計制作、全情體念（統籌推進、推升、變化、完美無缺的的設計的設計制作）。   ·經典英文典型真實案例：匯聚全球完美典型真實案例qq分享，活學活用。   ·小班培訓：2八人班，對待面隨身培訓，推進改革系統的指點，確保安全培訓水平。  

    【課程收益】

      ·學習的業領頭者的管理方法形式 ，敲破思想上危機，學習的加工全過程的制造費操作，做到少則進入最好產出率；   ·把化工廠搬至現象，憑借數字沙盤模擬機實際操作，更抽象思維的來處理問題 ；   ·用模擬網操作技能，熟悉掌握“多茶葉品類小自定義”生產的管理制度枝巧，用大量的取得勝利案例庫，啟迪和培育中小型企業精益管理改善效果科技人員；   ·正確掌握低利潤自働化品質管理加工管理生產加工的基本的的技巧與相結合的技巧；  

    【課程安排】

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第五期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員總結】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院專家培訓師——王老師

     

    王老師

      ·大眾邁騰群體認可精益求精生產管理制造管理生產制造技能培訓師、吉林市省精益求精生產管理制造管理促進會副會張；   ·具有著十八年全球500強工廠生產及師工作管理實踐經驗；   ·最喜歡現場圖精益求精生產管理可以改善、各項他人員的特性提拔及訓練和精益求精生產管理管理體系的塔建；   ·根據結合日本國、傳統和中國內地的差異的維護顯著特點自編更適宜于制造廠行業的“2332”式維護特性加快工藝；   ·2015贏得全國現代人社部《國家技術技術技能高校畢業生庫庫全國現代小小車制造行業IE技術技能高校畢業生庫庫》證明、全國現代技能高校畢業生庫庫深入分析會小小車技能高校畢業生庫庫技術常務理事會合適專業團體；   ·主耍結題報告深入分析方：精益生產操作生產、車間操作、操作程度大幅提升等。  

    報名詳情：

      【承辦的單位】匠創精益生產管理高校   【承辦方】涪陵新益為工業企業的經營維護制度高級顧問現有總部、涪陵益策工業企業的經營維護制度在線咨詢現有總部、匠創（涪陵）標牌制成現有總部   【開班日期】今年04月19－18日，9：00－16：30（一周五-一周六）   【了解培圳學費】3680/人（含講授、證明、田徑場、素材、中午飯；經培圳績效考評借助后頒授證明），公司客戶不超20人意見巡演了解培圳（公司客戶巡演報價：5800元）   【深造位置】廣州市江北區港安二路41號鹿谷制茶知名A棟13樓（新益為|匠創精益求精院校）   【報名物體】1、制造技術業樓盤總監、管理、場地部門經理、工班長和領導工作員、企業公司精益生產管理管理樓盤促進辦及人數；2、的期望深入細致的學習精益生產管理管理的工作員。   【騰訊微信支付碼】和諧溫馨顯示系統：可長按認別或掃評論支付二維碼買單參與買單；  

    微信收款

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第五期


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持加工依規、管理方法流暢，操作方法規程，干勁比較高、優質量、低生產成本、短交貨期的作業題場所；
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  • 6S目視化設計
    為制造業企業方案制作一臺由內到外的樣子提高，外貌視覺效果總價值彰顯、內再的監管涵是什么意思彰顯；
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  • TPM管理咨詢
    全員性參與進來專用環保設備操作增掉落和低利潤運營管理制度，提拔專用環保設備操作學習學習能力，維修保養學習學習能力，提升 的效率
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  • 班組管理咨詢
    打造工班制造維護環境管理制度網絡體系、配置如何評價、科技人員育成、將持續提高、工作績效維護、特色文化飼養環境管理制度網絡體系；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升商品味量、下降生產制造費用、改變貨期、新增利潤空間，讓維護更程序科學的，審理力更強
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  • 工廠布局規劃
    對企業的不同的根據這部分采取科學配備，以不斷提高生產加工能力、降底投入、優化提升貨運、緩和事情學習環境等
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