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卓越班組長八項修煉精華版培訓班
尊敬的各單位領導:
您好!
經我們大家理論研究看到,部分公司公司品牌的工班建設長控制基礎知識性弱,對隨便已達到目標生育制造個人制定目標作業的人、機、料、法、環、測等關鍵的控制失當,引發工班建設控制低效能,拖累了公司公司品牌的發展方向壯大,該如何益處整個微商團隊提高了,為公司公司品牌的終于個人制定目標已達到目標出示至高的鼓勵,是許多中官員層控制者要大量關注的間題,故這次的培訓小編建議尊重基層員工控制者孩子成長發育的中官員層官員也叁加,如果她們的孩子成長發育離沒開您們的鼓勵。以實施施工現場視頻基礎知識性控制、生育制造控制系統協同控制、公司控制為核心區,制造控制者八項鍛煉,讓施工現場視頻控制者工作中學習效率很快提高了,日趨向在未來的中官員層控制發展方向壯大,使公司公司品牌在激勵的外部結構爭奪方智于不敗之城。【企業收益】:
確認學本學習,您將可以: 1、坦然面對處理其本質事情,并從諮詢的視角設備做出軟件工具和解答; 2、正確掌握生產的管理控制系統應用模特; 3、學好班組建設長的職能部門定位功能; 4、把握班組建設長場所減少天賦與標準化本職工作發展; 5、掌握了現廠5S管理制度與人機料法環紙業作出臺; 6、現場視頻機器治理與線質量的控制防錯法軟件應用; 7、將公司企業的最好的管理系統的模式干固為條件程序并落實趴地。【培訓人員】:
現場維護者(藥廠車間辦公室主任、班組建設長、貯備黨員干部)、注意中農村基層維護者成才的掌管一把手。【培訓時間】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);
【培訓地點】:重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓;
【培訓費用】:1980元/人;(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)
【主辦單位】:重慶新益為企業管理顧問有限公司
【課程大綱】:
第一講:管理現狀解析與精益生產解讀
1.維護的幾個情況 2.管理制度的幾個維度 3.毛利率的中國三大收入 4.高效率的辦公的幾大方法 5.出產制作業型工廠運作3d模型了解 6.班組建設維護者極為建議 7.班組建設長的四重手機定位與八項歷練第二講:修煉1:如何管理和指導員工
1.崗位分離 2.作業教的十二個階段性 學會準備工作 灌輸崗位 去嘗試強化訓練 抽樣檢查效果 3.幾種層次性的教方法步驟 4.不一樣的性質工作部署的教會第三講:修煉2:認識增值與非增值
1.浪費與增加 2.保值或非保值 3.惡意品白費 4.過量飲用研發短缺 5.過度浪費 6.拉伸動作揮霍 7.存儲奢侈浪費 8.進行搬運無意間浪費 9.等待中白白花費第四講:修煉3:現場5S及目視化工作
1.收納整理(重要與遵循原則) 2.治理整頓(內在與底線) 3.掃除(核心理念與前提) 4.潔凈(標準的與檢測) 5.專業 素養及水平(的習慣與持之以恒)第五講:修煉4:現場安全管理—安全第一,預防為主
1.安全衛生感覺壯大的6個的時候和數據分析 2.探討各職能部門具有很大的風險源甄別的LEC法 3.隱患源的4步把控最簡單的方法 4.能量是什么更改的方案 5.安會操作標準、權力與權利義務 6.該怎樣開始人身安全檢驗第六講:修煉5:標準化工作
1.準則與準則化 2.準則化的功能 3.工序規定化三三要素 4.方法規格化步驟淺議 5.的生產注意事項 6.規范標準操作步奏 7.規則家庭作業指導性書十種相關內容第七講:修煉6:節拍管理工作
1.生產制造旋律 2.音樂節拍幾大從何而來 3.某個生產率與整體結構生產率 4.加工制作工藝 與利用率分享 5.音樂節拍與生產制造平衡量率 6.ECRS第八講:修煉7:質量管理-班組長過硬功夫
1.廠房安全性能安全控制3×3×3方式方法運行 2.質量水平的控制歷程的控制5基本要領 3.性能操作防錯的4個水平 4.效率方法話題應對7基本要領第九講:修煉8:高效溝通技巧
1.有效溝通不成功的緣由 2.的過程 溝通的彩票玩法彩票玩法 3.與不一樣的職能部門溝通技巧性的技巧性 4.高效化溝通能力的要訣 5.合理交流與溝通6步伐 6.是怎樣很好的地實行交談請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部,將根據報名回執通知具體報到事宜。
報名表下載:卓越班組長八項修煉精華版報名表
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