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重慶2019.05 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第五期
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-04-26 瀏覽次數：

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第五期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

      的精益求精求精的考量習慣塑造了的一汽豐田，帶來了輕工業生產大爆發斗爭。時間推移輕工業生產社會的產業革命，“精益求精求精”被越多的冠以心理，在于心理的極高，即是放之天下皆準的相對真理。   變幻的是發展現21世紀，變了的是自學腳步聲，為更快的給出自學軟件平臺，更是為高效的將精益求精求精求精求精管理求精基本原則的方式、機制、步驟傳播效果過來和軟件應用在現實情況生產處理上，匠創精益求精求精求精求精管理求精職業學院停售大西南首例精益求精求精求精求精管理求精道場實踐教學集散地，選擇我國大部分創造企業的的現實情況生產問題和古文化異同，建設了我國首先進的精益求精求精求精求精管理求精智力工農業理念與最優投資組合秀啤好功能業完滿緊密聯系的屬于化精益求精求精求精求精管理求精道場——創新科技新現21世紀• 精益求精求精求精求精管理求精道場實際戰斗體能集訓營。  

    【課程特色】

      ·培訓少數民族特色：采用全部動手動腳設計的概念、布置、選用、監測等關鍵點，增加持續改善能力，覺悟精益管理制度管理制度的人生的意義！   ·大師技術團隊：中德小車合資公司公司企業公司26年操作成功經驗，瑞士觀眾集團網站身份驗證的《精益管理生育學習培訓師》   ·技巧實現：親自設計方案、動手實操建設、全情使用（著力推進、拉開、進出、完美無缺的設計方案）。   ·非常經典范例：匯聚全球逼真范例分享到，活學活用。   ·小班教研過程：2十人班，正視面貼身教研過程，進一步整體指導性，確定教研過程的質量。  

    【課程收益】

      ·自學業內最佳者的管理工作狀態，破壞思維方式風險，自學產生工作的成本費用管理，達到合適進行最多產出量；   ·把工廠里遷至工地，依據沙盤模型模擬仿真操作，更形象直觀的解決辦法大問題；   ·依據模擬網實際操作，熟悉“多新品種小一鍵”分娩標準化管理技巧攻略，依據巨量的完美范例，啟迪和致力于工廠精益管理改善效果技能人才；   ·正確掌握高效率費用自働化精益管理產出的基本性知識與技能與應用實用技巧；  

    【課程安排】

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第五期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員總結】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

      ·中德小轎車合資經營公司26年做工作工作成果，德國企業大眾邁騰公司申請認證的《精益管理生孩子學習培訓師》和《VDA6.3時核實員》；   ·了解十多年之久精益求精管理道場、精益求精管理分娩、安全保障分娩等教育培訓實操技術 的經驗豐富的實操教授；   ·被評為接下來屆我國大管控學科會被評為“2002-2012我國大管控十多年之久領航貢獻者獎”；   ·善于加工業現場報道珍斷，工作效率大幅提高了，時質理資格審查，工作的人員力量大幅提高了；   ·講課英語課程：《成本低的費自働化—品質管理的管理求精道場魔鬼特訓營》、《操作成員能力素質大幅提升》、《TTT—教育學習師教育學習》、《品質管理的管理求精生產的對外公布課》、《結構的化思路》。  

    報名詳情：

      【舉辦方】匠創精益求精技術學院   【為協辦機構機構】合肥新益為商家菅理高級顧問有現機構、合肥益策商家菅理詳詢有現機構、匠創（合肥）標志標識開發有現機構   【開班時期】2018年08月17－18日，9：00－17：00（個禮拜五-個禮拜六）   【練習學費】3680/人（含教課、資格證、現場、的資料、工作餐；經陪訓綜合考核借助后授于資格證），廠家小于20人最好郭德綱開箱練習（廠家郭德綱開箱的價格：5800元）   【學習成績聯系地址】合肥市江北區港安二路411號蔚藍全國A棟13樓（新益為|匠創精益生產管理教育）   【參加者目標】1、研制業副總、管理師、場所管理者、工班長和優秀人才專業工人、廠家精益求精生產管理活動持續推進辦及全體成員；2、另外期待深化培訓精益求精生產管理的專業工人。   【聯系方式付帳碼】祥和顯示：可長按設別或掃下方留言板上付帳小程序二維碼做好付帳；  

    微信收款

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第五期


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    打造出產有序性、工作管理有效，實際操作正確，土氣高亢、優質化量、低資金、短交貨期的運行現場視頻；
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  • 6S目視化設計
    為單位策劃來設計買套由內到外的藝術形象發展，外型觸覺社會價值運用、非理性的菅理底蘊運用；
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  • TPM管理咨詢
    動員參與性設配管控栽培出和低價格運維，不斷提升設配管控技能，運營維護技能，的提升質量
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  • 班組管理咨詢
    倡導工班生產銷售管控安全處理體制、配置評分、專業人才育成、定期可以改善、績效考評管控、文化教育養成安全處理體制；
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  • 精益生產管理咨詢
    加劇車輛水平、減輕制造人工成本、拉長交貨時間、加劇毛利，讓管理程序更程序科學技術，程序執行力培訓更強
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  • 工廠布局規劃
    對生產的廠家的有幾個構成的要素完成適度分配，以延長生產的質量、降成本價、提高物流網、提高的工作自然環境等
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