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重慶2019.10 6S與目視化管理實訓營
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-09-16 瀏覽次數：

    6S與目視化管理實訓營

     

    【課程目的】

      跟著全球性區域經濟二合一化進度的快速，國家的行業存在內地、美國行業的競爭激烈。現代人對車輛和服務質量水平的規定越多越高，多類種、價格較低格、高質水平量及短交貨時間完整為21世際賣場的主音樂節拍。   在全球排名生產零售業的角逐激烈者空前慘無人道的生活環境中，我們公司會出現 ，近代品牌的的角逐激烈者基本上的上完整了精益經營現場經營的的角逐激烈者，品牌應該在經營變化來加快生產產生安全體系的性能、搭建優的品質、低人工成本的當先強勢，可以榮獲可將持續的進步，可以在的角逐激烈者保持中立于不敗之城。   現如今的，制造形商家和物業保安菅理的實地，企業處處也可以看出機器紛亂擺置，儀器機器充滿灰層且未產品定位標示；原的材料料、半原料、在原材料、原料、不好的品、主材擺置眼花繚亂無章，未給以節省定置；使用區、快運區、辦公場所區未清晰明確籌劃且標示不清，員工離職衣服不整，干勁煩躁，浪費資源表現處處因而；應對這樣疑難雜癥雜癥，只有這樣嚴格執行實施6S與定置化菅理。  

    【課程收益】

      順利通過學會本課程體系，您將要：   1、正確的掌握控制員工6S主演自我意識；   2、合理的表達6S與目檢化處理的根本性；   3、夠管用地利用6S與目視化策略化策略的深入推進策略；   4、可以有效地學好如此辨認危險物品源的手段；   5、正確合理把控讓在職員工自主的體驗到6S主題活動，并把它稱作日常化運作的措施；   6、更好地把握環境7大避免浪費的判別工藝與要領；   7、合適認識6S與精益管控管控、TPM、場地改善及組織變革管控期間的感情。  

    【課程大綱】

     

    第一篇  管理人員6S角色認知

      1、活動現場管控者的管控基礎上   2、廠房經營者的自我表現孩子成長   3、環境工作管理師的自我價值定義   4、現場視頻管理工作者的自行認識程度  

    案例：忙碌的李主管

     

    第二章  6S的來源與意義

      1、6S的發源及達成過程中   2、實行6S的8大問題   3、6S展開得不行的平臺是哪種樣？   4、機構為那些須要6S   5、6S與廠家營業處理的相互影響  

    第三章  6S-整理

      1、特別整理的玩法提要、玩法和事業工作成效   2、收集的好幾個主要目的   3、歸類積極推進步奏的9個要領   4、施實總結工作都要制定制度的六個條件   5、清理工作要在排除的這幾個揮霍   6、指定地點專業攝影   7、紅牌協同作戰  

    案例：某世界500強企業現場紅牌作戰

     

    第四章  6S-整頓

      1、集中整治的信息、原因和意義   2、整治的三個流程   3、現場整改的七個難點   4、普及整治的錯誤觀念   5、定置的三元素  

    實戰演練：整頓實戰演練


    第五章  6S-清掃

      1、傳統清掃的知識提要、知識和工作上優秀成果   2、掃除的3個目標   3、清潔衛生的效應   4、掃除的條件   5、清理與機械設備檢修  

    實戰演練：滅火器點檢表實作演練

     

    第六章  6S-清潔

      1、干凈的的慨括、知識和操制作果   2、清潔衛生的原因   3、清洗的幾大做用   4、清潔的多重全面推行要領   5、凈化的規則  

    案例：劉主管的困惑

     

    第七章  6S-素養

      1、和職業素養體現的信息內容提要、信息內容和事業成效   2、個人素質實現了的六大原則   3、道德素質確保的幾大的功效   4、崗位工作職責持續基本準則  

    實戰演練：道場崗位維持基準實戰演練

     

    第八章  6S-安全

      1、人身安全領導人力   2、活動安全性高   3、作為應急的應急   4、有風險性源區分與防治   5、選擇題前提條件風險存在評論LEC法  

    實戰演練：安全人標準及LEC法實戰演練

     

    第九章  目視化管理的特點與作用

      1、定置化菅理的6大優點   2、目檢化工作的5大效果   3、定置化控制推廣的5大形式   4、目視化管控化管控的這幾個成次  

    案例：這個公司6S與目視化管理做得怎么樣？

     

    第十章  6S與企業管理之間的關系

      1、6S與精益監管監管   2、6S與七個奢侈浪費   3、6S與TPM   4、6S與變化監管   5、現場報道減少經營  

    實戰演練：道場6S工位改善實戰演


    【課程預覽】

     

    課程預覽

     

    【報名詳情】

      培訓課程人：產出控制系統提供人、各職權工作部門提供人、控制工作人員（存儲6S與看著化控制者）及施工現場工程項目項目組全面推進組成員。   教學內容時間間隔：去年 9月18-19日 ，禮拜五-禮拜天   教學單位地址：北京江北區寸灘港安二路49號海灣展覽A座   培訓學校手續費：148元/人(含質料費、活動場地費、受課費、中午飯費等)   教學游戲內容類型：本教學游戲內容利用PPT操作、經典之作視頻、真實案例及當場入門相依照，技能培訓類型鮮活復雜化，將標準化治理工作人員6S職業社會認知、6S的來源與目的、6S的游戲內容、6S的力促的辦法、看著化標準化治理的亮點與效應、看著化標準化治理的力促的辦法及6S與精益求精標準化治理、6S與TPM、當場緩解及6S與變革時代標準化治理范圍內的有關數據分析得月經不走盡致。   建立聯系通話：133-8960-3856（周的老師們）  133-6802-3519（吳的老師們）  

    附件下載：6S與目視化管理實訓營報名表


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