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重慶2020.08 全面生產維護TPM實戰
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-08-04 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    確立生產加工有條不紊、管理系統更快,運營標準規范,勢氣昂貴、高品性能、高收益低、短貨期的作業題場所;
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  • 6S目視化設計
    為行業建設規劃的設計兩套由內到外的外形升到,表面觀感顏值做到、本質的標準化管理內函做到;
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  • TPM管理咨詢
    全體參與者機械儀器控制超高爆出和低的成本經營,增強機械儀器控制學習程度,保養學習程度,增強有效率
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  • 班組管理咨詢
    建立作業隊研發治理標準、反復評判、人才引進育成、將持續提升、效績治理、傳統文化養成習慣標準;
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  • 精益生產管理咨詢
    提供商的效率量、降生產的投資成本、不但縮減交貨期、增多毛利潤,讓管理方法更系統的數學,執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對加工廠的有幾個形成位置實現正確充分利用,以提供研發錯誤率、減少人工成本、優化提升物流運輸、緩解上班生態等
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