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精益管理落地專家

專心致志精益生產方法6S、TPM、隊組方法系統完成計劃方案

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重慶2020.12 制造業效率提升實戰技法訓練營
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-11-27 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創立工作制度化、的管理有效,操作使用規范性,斗志高漲、高品水平、低的成本、短貨期的使用直播;
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  • 6S目視化設計
    為廠家開發計劃來設計一整套由內到外的外形提高,看機器人視覺幣值體現了出、非理性的菅理含義體現了出;
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  • TPM管理咨詢
    動員參與者設施設施設備檢修高產穩涌現出和低料工費運營服務,提升自己設施設施設備檢修力量,檢修力量,改善速率
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  • 班組管理咨詢
    創設工班種植菅理管理工作體制、嵌套循環測評、高校畢業生育成、持續性有效改善、工作績效菅理、技術 養成類管理工作體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    上升食的高質量量、大幅度降低生育價格、減小交貨期、增大凈利潤,讓管理工作更系統化學科,實行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對鑄造廠的有幾個組成大部分大部分參與合理安裝安裝,以增加生產轉化率、削減制造費、推廣物流網、可以改善事業生活環境等
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