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精益管理落地專家

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重慶2021.04 制造業精益成本控制實戰技法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-04-07 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    打造加工逐步、工作管理吃力,操作流程規程,氣勢非常高、優質化量、高效益投入、短交貨期的功課活動現場;
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  • 6S目視化設計
    為工業企業建設設計規劃有一套由內到外的人物形象升到,外部錯覺顏值彰顯、不確定性的的管理內函彰顯;
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  • TPM管理咨詢
    動員進入的應用安全管理制度栽培出和低代價運營服務,延長了的應用安全管理制度本事,維修保養本事,延長質量
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  • 班組管理咨詢
    建設方案班組建設制造工作機制、配置評估、人員育成、延續有效改善、效績工作、文明習慣機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    延長品牌水平、拉低制造成本低、拉長交貨、加入利潤率,讓管理制度更系統化科學實驗,管理能力力更強
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  • 工廠布局規劃
    對化工廠的每一個組合成這部分實施合理合法分配,以上升產量質量、消減成本價、推廣物流快運、提高任務氛圍等
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