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專心精益生產管控6S、TPM、工班管控體統應對方案范文

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重慶2021.07 制造業效率提升實戰技法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-06-24 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持生產系統化、安全管理吃力,實際操作規定,干勁偏貴、優質量水平、低直接費用、短交貨的安全作業廠房;
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  • 6S目視化設計
    為企業公司整體規劃方案方案設計一套由內到外的品牌形象升級成,外光視覺系統作用彰顯、內心的管理工作內在彰顯;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員參與性機器處理栽培出和低總成本運行,上升機器處理程度,服務器維護程度,加快利用率
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  • 班組管理咨詢
    建設工班制造菅理工作機制、間歇口碑、高端人才育成、長期可以改善、績效考評菅理、文化課養成習慣工作機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    從而提高成品行量、降低了生產加工成本預算、改變貨期、延長成本,讓監管更設備科學研究,下達力更強
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  • 工廠布局規劃
    對生產銷售車間的所有包含那部分通過合理有效科學安排,以增長生產銷售效應、降資金、網站優化物流網點、提升事情區域等
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