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重慶2021.10 TWI一線督導人員技能提升訓練
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-26 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    實現生產的秩序井然、服務管理暢順,方法國家標準,團隊凝聚力慷慨激昂、優質化量、低利潤、短交貨期的施工作業環境;
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  • 6S目視化設計
    為企業公司規化設計一系列由內到外的品牌形象晉級,金屬機身機器人視覺的價值突顯、核心的管理方法核心內容突顯;
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  • TPM管理咨詢
    全體參與的儀器工作增生產率和低制造費產品運營,提拔儀器工作功能,定期檢查功能,提高自己錯誤率
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  • 班組管理咨詢
    構造 工班生產的維護制度、不斷循環評論、企業人才育成、持繼提升、績效考評維護、藝術養成習慣制度;
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  • 精益生產管理咨詢
    升高產品設備產品、減低工作總成本、降低貨期、增大銷售收入,讓處理更系統化物理學,執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對生孩子廠家的個個組成那部分對其進行合理性分配,以提高了生孩子效應、下降生產成本、調優物流貨運、提高任務環境等
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