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重慶2022.06 精益現場管理與效率提升實訓營(二期)
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-06-20 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    確立生產加工井然有序、治理不暢,實操國家標準,土氣高漲、高效果量、低直接費用、短貨期的高空作業車間;
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業規劃設計構思整套由內到外的行像晉升,外光視覺附加值做到、本質的標準化管理涵是什么意思做到;
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  • TPM管理咨詢
    集體通過專用主設備標準化管控增產量和高產出費用運營服務,完善專用主設備標準化管控作用,維修作用,改善利用率
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  • 班組管理咨詢
    搭建隊組加工方法組織體制、再循環考核、人材育成、不間斷調節、效績方法、文化課喂養組織體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    增進車輛的品質、減少生產總成本、大幅度縮短交貨時間、加劇毛利率,讓工作管理更控制系統學科,實施力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠子的不同主成區域完成正確具體安排,以提升 產出率、大幅度降低代價、有效改善物流公司、有效改善做工作區域環境等
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