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重慶2022.07 質量管理提升與問題解決培訓實戰營
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-07-11 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定生產的井然有序、菅理暢通,操作規定,土氣高出平常許多的、高質量高的量、成本低費、短交貨的操作現場視頻;
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  • 6S目視化設計
    為企業未來規劃的設計1套由內到外的生動形象上升,表面設計的價值反映、主觀的監管核心內容反映;
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  • TPM管理咨詢
    全體直接參與產品管控栽培出和低的成本營銷,發展產品管控功能,運維功能,提供能力
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  • 班組管理咨詢
    打造作業隊加工服務的管理體制、循壞好評、人才的育成、快速改善、工作績效服務的管理、企業文化培養體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    加快企業產品質保證量、減小產生直接費用、變短交貨期、添加毛利,讓經營更裝置完美,運行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對化工廠的不同的構成部位對其進行合理合法按排,以提升 生產率、消減料工費、推廣快運、調理工作任務環保等
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