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重慶2019.07 精益現場管理系統—從量變到質變
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-07-02 瀏覽次數：

    精益現場管理系統—從量變到質變

     

    尊敬的各單位領導：


    您好！

      不斷地環球金錢三合一化應用程序的促使，中的工廠不止要要應對內地工廠的竟爭，要應對其他國家工廠的竟爭。消費者對品牌和服務管理的的要求越多越高，多品系、優惠價格、優安全性能及短交貨不究為21新世紀的市場的主節拍。   相互競爭性在賣場，相互競爭性力在現場，精益標準化治理現場標準化治理是推進單位標準化治理的根基，是世界各國里制外觀設計單位和物管標準化治理萬能的程序語言，是日本化工單位興起的關鍵混元金斗，也是單位減小標準化治理成本價、緩解現場，最一直、最有用的方案。   于今，精益求精服務管理辦公制度研發方法車間方法完整為各個各個企業克敵制勝的武器。全國建立業要出了單一化、高高耗能的研發基本模式，實現了深綠色的可保持反復發展，就有必要走精益求精服務管理辦公制度研發方法車間方法的道路，就有必要向精益求精服務管理辦公制度研發方法車間方法社會實踐的為先者練習。反復加強制度建設自主和打造的高勢氣的微商團隊，加以發揮出車間方法員工的直觀不能動性和研發及時性，使車間研發均衡性更有效地達成，引起“1+1＞2“的現象，不可能達成上級領導批準的杜六房加盟總部的目標，得以增進辦公效應，有效降成本更低低，為各個各個企業建立出更廣的交換價值和成本。  

    企業收益：

      無誤清楚精益求精當場服務管理的原因；   知道精益求精現場標準化管理生育工作繪圖；   對的熟悉精益經營直播 經營的決定性性；   規范熟記精益生產維護現場報道維護關鍵相關內容；   有用地熟悉掌握精益生產管理工作廠房管理工作的推行措施；   管用地把握精益求精實地現場促進專業與條件化崗位發展；   更有效把控有危險源把控的方法步驟與枝巧；   對的運行個性化保權項目的發展竅門與竅門。  

    培訓人員：現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、關心中基層管理者成長的主管領導

     

    培訓時間：2019年7月25-27日；（星期四-星期六）

     

    培訓地點：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

     

    培訓費用：1480元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

     

    請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部，將根據報名回執通知具體報到事宜。

     

    課程大綱：

     

    第一講：管理現狀解析與精益現場管理解讀

      1.收益的三的來源   2.產出制造技術型制造業企業運作模式深入分析   3.精益生產的管理當場的管理核心思想介紹   4.精益管理轉型幾條劇情   5.施工現場經營四大揮霍   6.精益菅理現廠菅理機制制定方式   7.道場白白浪費識別實戰經驗訓練  

    第二講：精益現場管理平臺

      1.精益求精車間團體與資源的設置   2.精益求精活動現場藥廠車間園地施工   3.精益求精車間班前會   4.精益管理現場視頻班時會   5.精益求精環境班會動作為原則   6.班前會入門練習  

    第三講：精益現場管理基礎

      1.精益管理直播基礎上數據分析體系中項目建設   2.精益求精現廠金融業務籌劃標準化管理   3.精益管理場所六大總體目標   4.節奏管理工作與線均衡性   5.細化排查系統建筑   6.企業員工技能效果標準化管理（大多能工）   7.制定月度總結金融業務籌劃實戰經驗消防演練   8.性能維護3×3×3實用技巧排練  

    第四講：精益現場標準化

      1.調整（規定與規范）   2.治理整頓（標準規范與準則）   3.清洗（準則與要求）   4.的清潔（準則與體檢）   5.基本素質（良好習慣與堅守）  

    第五講：精益現場管理模式建設

      1.總體目標方法   2.環節指數公式   3.最終結果統計指標   4.自由安全管理   5.維持提高   6.定編主崗提升基準價實際練習  

    第六講：精益現場標準作業

      1.活動現場標操作三因素   2.當場標淮安全作業方案   3.SOP場所進行操作標化   4.IQM廠房檢檢作業答案標準規范化   5.SOP車間實操質量標準化化訓練  

    第七講：精益現場設備管理標準化

      1.六源   2.隨時升級保護   3.關鍵因素機器管理系統   4.TPM設施巡檢標化   5.OPL單點輔導書要求化   6.主設備檢修的古板化SOS實用技巧演習  

    第八講：精益現場安全零事故管理

      1.正確認識會導致健康安全人身事故所產生的真因   2.危險的源識別   3.安全隱患源抑制   4.動能設定   5.KYT的頒布   6.KYT實踐消防演練  

    第九講：精益現場JI如何管理和指導員工

      1.工作的溶解   2.運作教的四種關鍵期   學業備好   傳授給工作的   測試強化訓練   考察成效顯著   3.兩類特殊的的教給手段   4.各種品類實施的教給   5.怎么樣才能泡茶實際的訓練  

    第十講：精益現場管理改善

      1.專題報告緩和的管理   2.持續改善建議管控   3.五天減少治理   4.現場圖增強   5.增強標準規定化   6.ECRS   7.現象改變實戰彩票玩法應急預案演練  

    課程預覽：

     

    課程預覽

     

    聯系方式  重慶新益為企業管理顧問有限公司

      認識人：張師傅 13389603856  吳師傅 13368023519  

    附：精益現場管理系統—從量變到質變報名表


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服務項目
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