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精益管理落地專家

用心精益生產管理方法6S、TPM、班組建設管理方法體系完成細則

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重慶2021.05 制造業精益成本控制實戰技法
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-04-29 瀏覽次數：
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    組建研發井然有序、工作暢順，課外作業規范性，團隊凝聚力昂揚、優質化量、低代價、短貨期的課外作業現場視頻；
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  • 6S目視化設計
    為的企業整體規劃制定有一套由內到外的精神面貌加劇，外形看上去作用表達、內化的的管理意義表達；
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  • TPM管理咨詢
    全員性陸續參與機械維系高產穩產出量和低制造費運營人員，發展機械維系本事素質，維系本事素質，增強有效率
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  • 班組管理咨詢
    建設班組建設生產加工經營安全系統、循環系統考核、SEO的優秀人才育成、持續不斷緩和、工作績效經營、民族文化養成習慣安全系統；
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  • 精益生產管理咨詢
    增長產品的質理、較低生產直接費用、變短貨期、上升凈利潤，讓工作管理更系統化科學實驗，制定力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠的很多組合而成的部分實現有效安裝，以有所改善研發使用率、降底人工成本、優化提升運輸、有所改善本職工作氛圍等
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