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網站首頁 > 精益人才育成 > 6S管理培訓

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

員工無從著手

全面實施前大伙兒工作激情高昂，全面實施時卻沒有辦法做好；
推行效果很差

即使嚴重視很認真，的效果卻不顯眼；
員工熱情低下

體系化優秀很心急，，工人卻并不熱情；
成果很難維持

拾掇連續很更易，常年維系卻難以；
系統培訓缺少

一直沒能實施6S或出席6S技能培訓，員工時未理解6S核心思想；
再次提升很難

朋友們對6S都已經“免疫抗體”，易于深入和不斷提升；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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6S管理 培訓特色

系統

系統課程設計
體系、傳感器式的培訓課設的，按技巧與專業技能的層遞關聯按順序落實，使學習過程中更加適當，更易于熟悉掌握和加固技巧結構技巧與專業技能與常備專業技能；
培訓

咨詢式的培訓
在兩遍開課前三分鐘要學生家長就專業體系有關系信息提高自已所面對的難題，會按照難題，應當地調控專業體系的有關系信息，以保持專業體系信息的應性方面；
平臺

學員交流平臺
學生為制外形企業的一些考生，互動教學課教學課夠在一樣品質上開始，郊果更為突出；
教學

全景案例教學
各種英語課程均進行典例教學活動的策略，使優秀學員在鮮活的的典例分折與座談中，迅猛將所教的信息和轉化了成實際效果進行操作；

6S管理 培訓收益

提高

NO · 1
提升對直播視頻菅理的重視的成度，全面性深入細致地分析直播視頻菅理的秘訣；
掌握

NO · 2
領導系統性熟知6S扎實推進項目建設的部驟、要領、竅門相應扎實推進項目建設所一定要的用具與策略；
分享

NO · 3
qq推薦隨之而來各個企業有序推進6S操作的圖片文字和案例庫，qq推薦應對很困難與情況的處理運輸方案；
能力

NO · 4
提高了基層醫院管控者宣傳策劃、分工協作、互動交流及得知事情、解決事情的效果；
觀摩

NO · 5
您將研討到國內的先進中小企業實地生產現場管理方法案列；
交流

NO · 6
互動交流力促直播 6S管控的感悟與心得體會；

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6S管理 培訓方式

現場診斷
課堂面授
小組練習
效果跟蹤
實施建議

6S管理 培訓對象

總經理
廠長
車間主任
企管部長
精益推進者
6S專員
班組長
其它人員

6S管理 培訓流程

班組管理培訓

6S管理 培訓大綱

項目編號培訓班教學大綱考試大綱詳細信息

1第一次那部分：6S推廣的的與含義
01. 6S的起源含義及其發展過程
02. 6S是企業管理的基礎工程
03. 6S管理八大作用
04. 推行6S的(de)具體目的(de)

05. 6S與現場管理的關系
06. 6S的三大支柱
07. 6S”改善對象及目標
08. 6S管(guan)理是其它管(guan)理體系良好(hao)

09. 案例研討：某世界500強工廠
10. 案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗或不成功
11. 案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛生
12. 案例分析：某(mou)合資企(qi)業為什么要采用海(hai)爾(er)的管理模式

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2二是一部分：6S活動形式常見問題的查擺問題和最佳認識到
01. 工作太忙，沒時間做6S
02. 我們公司已做過6S
03. 6S活動和賺錢有什么關系
04. 6S活(huo)動(dong)不就是檢(jian)查(cha)嗎(ma)?
05. 6S過程是靠在職員工參與深入開展的
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3第3那部分：6S全面實施流程詳細說明
01. 第一步、建立6S推行組織
02. 第二步、擬定推行方針及目標
03. 第三步、擬定工作計劃
04. 第(di)四步、培訓(xun)

05. 第五步、宣傳、造勢和溝通
06. 第六步、局部推進6S
07. 第七步、全面推進6S及檢查
08. 第八步、6S巡(xun)回(hui)診斷與評估
09. 九步、納為每天的方法促銷活動

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4第四個大部分：收集整理推行的要求技術和進行步奏
01. 整理的含義與作用
02. 整理的推行要領
03. 推進整理的步驟
04. 要與(yu)不要的原(yuan)則

05. 做不好整理所導致的問題
06. 如何區分“要”或“不要”的理念
07. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
08. 案(an)例分析：整理的四分法和三清原則

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