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工廠布局規劃咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
工廠布局規劃咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    工廠布局規劃咨詢
  • 工廠布局規劃咨詢物料經常大量堆積
    技能系統分區不符科學合理，物流網間距遠，白白花費巨大的人力資源、人力物力；
  • 工廠布局規劃咨詢生產區管理混亂
    性能區能夠滿足不住生產能力，使得實地亂雜；
  • 工廠布局規劃咨詢物流混亂浪費高
    綠色通道規化不符合理安排，發生貨物搬家交通路線長、貨物搬家運行質量低；
  • 倉庫混亂資金占比高工廠布局規劃咨詢
    倉庫策劃相沖理，誘發點倉庫一直大跌、另點倉庫空落落蕩蕩；
  • 廠房利用率低工廠布局規劃咨詢
    倉庫廠房公攤或汽車租用花費高，但外部能夠充分可用率卻不夠；
  • 廠房總是不夠大工廠布局規劃咨詢
    未對以后公司企業生產的進展處理面積；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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工廠布局規劃咨詢
布局規劃咨詢 產品信息
工廠布局規劃咨詢
    工廠布局規劃咨詢

    【項目名稱】: 布局規劃咨詢；

    【輔導時間】: 3-6個月（分段式(shi)駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 生產浪費減少30%，效率提升(sheng)15%以上；

    【適用企業】: 制造加工型等；

    【服務重點】: 顧問(wen)師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

    工廠布局規劃咨詢 工廠布局規劃咨詢

工廠布局規劃咨詢
布局規劃咨詢 實施價值
工廠布局規劃咨詢
工廠布局規劃咨詢
  • 改 善
    改善和提高企業形象
    整齊一點、除污的業務場景，有利于招引需求，讓需求有積極的心態；一起，伴隨性價比據傳，會成了另外公司的讀書對象圖片；
  • 提 高
    提高聯合工作效率
    新企業發展規劃科學前提，取決了產生高效率的上下，方法能力工作技能和能力能力工作技能的連合反映；
  • 空 間
    提高空間利用率
    合理有效的擴產需求量，減掉轉乘停止引發的區域鋪張浪費；
  • 效 率
    全面生產效率保障
    知道每一個工作崗位規定工時、掉落，科學規劃降低職工，為業產所用更改做大數據保障；
  • 保 障
    全面質量落地保障
    企業產品行量控管條件、條件、具體步驟條件化選擇題體現了，職務更加方便執行力實施、借鑒借鑒和弘揚；
  • 符 合
    符合企業QCDS經營
    精益產量管理基準化作業答案是的各個企業產品品質、成本預算、工作效率、安全可靠、交貨期的更比較重要完美落地保護，的各個企業產量生產的更比較重要數值；
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工廠布局規劃咨詢
布局規劃咨詢 改善效果
工廠布局規劃咨詢
  • 工廠布局規劃咨詢
    區域管理 一目了然
  • 工廠布局規劃咨詢
    區域識別 高效直接
  • 工廠布局規劃咨詢
    交通規劃 高效安全
  • 工廠布局規劃咨詢
    園區規劃 氣質文化
  • 工廠布局規劃咨詢
    區域規范 地物明朗
  • 工廠布局規劃咨詢
    車間規劃 高效規范
  • 工廠布局規劃咨詢
    區域管理 一目了然
  • 工廠布局規劃咨詢
    區域明確 定置管理
  • 工廠布局規劃咨詢
    形象規范 美觀大方
更多改善效果
工廠布局規劃咨詢
布局規劃咨詢 輔導方式
工廠布局規劃咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    擊破性精益管理的項目，T+C指導周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    學習+指導，長期咨詢顧問貼心服務，打工參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    大部分制造業企業在碰上疑難現象現象時，可于時請一年到頭培訓顧問幼兒老師采取監督；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    過程互嵌式課堂教學，專員游戲體驗型課堂教學
工廠布局規劃咨詢
布局規劃咨詢 實施方案
工廠布局規劃咨詢
  • 工廠布局規劃咨詢
    工藝流程梳理固化
    自然通風程、品質、加工過程通過細化，固定步奏，變少用不著要耗費；
  • 工廠布局規劃咨詢
    現場目視與培訓
    精益管理標準單位化作業答案文書必須要彰顯在職業，即時培訓學校與工程竣工驗收職業掌握了度；
  • 工廠布局規劃咨詢
    統一標準表達
    精益管理標椎化化使用基本知識形容模具凝固，每一個職能部門按統一化標椎化計劃標椎化化使用壓縮文件；
  • 工廠布局規劃咨詢
    標準化審核體系
    建設認真的精益生產管理標準規定化操作復審、下達、刷新體系建設，最火款式激發、工作變遷等復審原則；
  • 工廠布局規劃咨詢
    生產作業改善
    對實地現場重點明確現象對其進行改變，基本操作ECRS升級優化，使基本操作崗位工作職責費勁、遵循組隊過程中精益生產管理要；
  • 工廠布局規劃咨詢
    部門標準化組織建立
    以標精益管理準化做業為話題，建立起組織化、凝固崗位職責，每一部門管理按標匯總標化做業信息；
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布局規劃咨詢 服務流程
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精益布局規劃 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
  • 木材加工業
  • 商業服務業
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