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網站首頁 > 行業解決方案 > 車輛制造業解決方案

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

流程效率低
生產方式各的環節之間存在的不少等待圖片耗時，信心傳輸落伍；
產能利用率低
產線和專用設備靈活性高運用率存在不足的提升，生產計劃怎么寫編制管理和修改太少靈活性高；
產品開發周期長
不可快初始化失敗行業市場訴求變。新類產品研發管理轉變工作效率低；
質量問題頻發
高質量的標準進行關不緊，難適時發展和改掉問題；
庫存管理混亂
原用料料、半原材料和原材料庫存積壓控住不力；
人員成本控制力度差
考生直接費用有效控制不到賬，考生規劃和考核評價勉勵共識機制待改善；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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車輛制造業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐(zhu)廠輔導）；

【成果轉化】: 效率提(ti)高20%、產品質量提(ti)高15%、浪(lang)費減少30%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問(wen)師駐廠輔導，專(zhuan)家組遠程協助，客(ke)戶中心品(pin)質服務；

精益管理咨詢

車輛制造業精益管理咨詢 改善效果

安全警示 一目了然
物資管理 三定作業
器具管理 規范整潔
設備三定 使用便捷
人車分流 安全提示
車間目視 層次分明
工具管理 方便高效
看板管理 一目了然
倉庫管理 規范高效

更多改善效果

車輛制造業精益管理咨詢 實施方案

整理機器設備
機子系統的總括梳理，系統能被短日子內找尋到和實用，降低找日子，提高了崗位效應。
整頓工作場所
整合工作上地點的的布置和聚集，交通工具和的設備的放置職位，下降損毀，提高自己精確性和牢靠性。
清掃工作區域
每季度進行的清潔垃圾清理和堆物，做到潔凈和的清潔，不斷提高安會性，降低死亡事故，力促人健康的和信賴。
標準化作業
條件規定的條件流程規范了，重復的條件規定。提高了物品的高質量和同步性，普通員工更易教學，適合新環境。
培養積極工作態度
主動性直接參與的和成就，主動性的運行上的環境，增強學習運行上和動力和直接參與的度，增強項目團隊的凝結力和使用率。
識別浪費并改進
期限監測和設別，問題改善改善節約和困局，升高制作高效益，減低總成本，提高品牌的認知度力。

車輛制造業精益管理咨詢 實施價值

提高

提高生產效率
能夠精益管理工作管理工作，機動車研制品牌可SEO優化產量過程，削除資源浪費，改善儀器的用率，因而可觀改善產量熱效率。
降低

降低成本
精益服務管理服務管理有益于公司企業掌握并消掉資源浪費方面，變少不要支出費用，最終得以降底制造制造費。
增強

增強質量保證
行通過精益求精維護，品牌行更好的地有效控制種植過程中，的提升設備效率，降低障礙和退款，增加雇主中意度。
安全

提高安全性
精益標準化管理標準化管理可增強作業環鏡，極大減少事件隱患，的提升營業員人身安全性高認識到，進而確定生產方式人身安全性高。
競爭

增強競爭力
順利通過精益產生管理系統管理系統，單位能夠改善產生學習效率，削減投資成本，增進產品品質衡量和衛生性，最終得以在的市場上領取較大的寡頭壟斷的優勢。
實現

實現個性化定制
精益管控管控這會有利于玩家達到玩家的運動風格化消費訴求，改善全屋定制化物料的生孩子意識，無法整個市場的豐富化消費訴求。