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網站首頁 > 行業解決方案 > 輕工紡織業解決方案

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

產能過剩
這個行業產銷量供大于求難治，以至于市面爭奪激勵，的競爭策略頻頻出現，凈收入區域空間收縮；
產品同質化嚴重
該行業成品泛娛樂化嚴重性，或缺的品牌差異化激烈競爭優缺點，難易要求消費的需求者時尚化的需求；
成本控制難
鋼筋取樣料單價震蕩大，勞動者力代價增漲，會造成的企業代價控制的難度減小；
生產效率低
生產的生產率欠缺，根本無法足夠的市場實際需求，導致交期期長；
供應鏈管理不暢
提供鏈管理制度不暢，出現原料料提供不有效，生孩子銷售方案不易履行，決定生孩子銷售錯誤率和提供貨期；
市場需求變化快
市場上要發展快，企業主易于馬上修正產量籌劃，導至設備賣不出去和庫存量擠壓；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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輕工紡織業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 不(bu)良降低20%、庫(ku)存較少(shao)30%、故障率降低25%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專(zhuan)家(jia)組遠(yuan)程(cheng)協助，客(ke)戶中心品質服(fu)務；

精益管理咨詢

輕工紡織業精益管理咨詢 改善效果

區域劃線 范圍明確
設備管理 狀態分明
高效辦公 井然有序
倉庫管理 統一規范
操作規范 安全保障
生產車間 區域分明
形跡管理 對號入座
安全識別 顏色告知
企業文化 高效快捷

更多改善效果

輕工紡織業精益管理咨詢 實施方案

價值流映射優化
產生具體步驟市場價值流地址轉換剖析，挑選出消耗和發展瓶頸，改進和改進，提供效果和產品質量。
單件流生產
回收利用特性加入服務理念，合理有效讓記劃和程序流程，增長批貨源擠壓和短缺，增長靈活機動性和積極地響應加速度。
消除不必要的運輸
原食材料和原料的裝運車，優化調整供應商鏈服務管理和生產布置圖，減小裝運車重要環節，影響費用和耗時，增強交由速率。
人力資源的靈活運用
季度性和交易供需的動蕩，智能化的運用人力成本資源共享，有效率按排工作和人士分配調劑，延長采取率。
質量管理精益化
通過精益求精化的物品監管，如PDCA等，整合物品監管方式，限制通病和物品退款率，挺高企業服務忠誠度。
員工參與改善
積極態度參加減少活動形式，開立議案實物獎勵體系，提出了減少提醒并頒布，融入謀略和活力，快速提生和提生爭奪力。

輕工紡織業精益管理咨詢 實施價值

提高

提高生產效率
在去除節約和SEO環節，精益求精監管是可以的提升機械化纖客戶的產生利用率，削減產生成本投入。
提升

提升產品質量
精益工作管理工作管理重視對制造整個過程的精微控住，可進一步加快化纖工業化纖品牌的質量管理，極大減少不當品率。
增強

增強創新能力
精益求精管理制度表楊制造業商家快速改善和的不斷創新，為了減弱輕紡紡織類制造業商家的的不斷創新效果，發行富有激烈力的貨品。
優化

優化供應鏈管理
在精益求精控制工作，棉紡織工業棉紡織商家需要升級優化提供信息鏈控制工作，切實保障原料料的不穩定性提供信息，影響庫存管理成本預算。
客戶

提高客戶滿意度
精益管控管控助于行業更優質地夠滿足客人要求，提供客人認可度，因而加劇的市場占額。
競爭

增強企業競爭力
確認落實精益生產的管理系統管理系統，工業紡織業單位就能夠的提升生產的的效率、拉低人工成本、減弱的創新技能、的提升物高服務質量量和合作方信賴度，減弱單位市場知名度。