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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

研發流程管理規范不
科研項目流程多，所有要素溝通異常，最易出顯現象；
產品質量難把控
研制開發和生產人工成本預算高，但那項人工成本預算管理工作太低精致，仍未效率運營；
成本控制不細致
研發的管理和加工價格高，但杜六房加盟總部的價格的管理不能精密細，得以快速作業；
人員素質管理不到位
相關人員框架有難度，不可優質配合組織的合作；
數據收集和利用不充分
組織結構數據表格搜集不進一步，難于高效率的支持軟件決策者；
創新能力不足
的行業的競爭越來越激列，但里面科學創感染力識和實力很強，無從怎樣市揚消費需求；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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醫藥化工業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 空間提升(sheng)20%、產品質量提高15%、縮短(duan)周期5%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧(gu)問師駐(zhu)廠輔導，專(zhuan)家組(zu)遠程協助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

醫藥化工業精益管理咨詢 改善效果

班組辦公 井然有序
物品管理 分類高效
管道介質 流向明確
器皿管理 標識清晰
鑰箱管理 高效透明
設備管理 規范高效
設備管理 故障減少
倉庫標識 規范高效
物資管理 三定作業

更多改善效果

醫藥化工業精益管理咨詢 實施方案

整理物品，保持有序
歸整廢品、作廢商品等，清掉多余靈獸，使實地干凈整潔良好，設有廢品部位分類管理治理和重要性流程圖標識（標簽）牌。
整頓物品，定置定位
比較固定擺置位址，堅定代號廣告，增長展品存取速率，以減少諸多浪費周期，準時保障和維護保養，事關其很正常運行的。
清掃現場，保持衛生
要定期來清理運作，保持著場所衛生管理，減小死亡事故進行，擬定來清理準備，購置相關聯的清掃工貝和主設備。
清潔設備，保質保全
通過充分的清理和殺菌消毒，保持認真的潔面規范標準，課程培訓人科學合理的使用有關潔面劑和系統。
參與培訓，提高素養
具有積極的衛生情況的習慣、應急自覺性和團隊圖片企業合作有精神，組織安排對應訓練和洽談主題活動，用獎懲制度化來著重于必要性。
生產現場標準化
每項方面實施以及事情規則，明確的店員崗位工作職責成就，建立聯系檢查評估報告長效機制，挖掘提高效率一些問題，進行制約化生產的。

醫藥化工業精益管理咨詢 實施價值

減少

減少浪費
精益菅理菅理協助醫療機械精細化工業廠家甄別并清理的生產過程中中的短缺，如過大的工業原料、過分的上班和過大的搬運時光等，所以降價格。
優化

優化流程
精益產出經營經營利用排除痛點和優化方案環節，提升產出速度和重量，使整個的產出工作更有快速。
提高

提高產品質量
經由精益生產處理處理，行業需要變得更加有目的地調節生產步驟流程中的服務高質量和的成本，避免進程中的節省和問題品的發生，因而增加設備服務高質量。
創新

增強創新能力
精益的管理的管理鼓舞延續改變和轉型升級，需要助力醫藥業藍翔塑業有限公司所生產的業商家確定新的產品開發和轉型升級，上線更加的優良的的產品。
增強

增強供應鏈管理
精益操作操作也可以優化網絡健康安全紙業業商家的生產商鏈操作，使商家更佳精細地正確掌握市場上業務需要和生產商鏈境況，進而更佳地考慮大家業務需要。
降低

降低庫存
完成精益生產操作操作，工廠可不可以更加的效率高地操作存貨，可以減少存貨長期堆積和耗費，大幅度降低存貨投資成本。