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降本增效管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
降本增效管理咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢成本浪費 嚴重
    無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用,導致大量的浪費存在;
  • 精益生產管理咨詢管理無從下手
    面對復雜工廠和生產流程,完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本,無從下手;
  • 精益生產管理咨詢采購成本 較高
    想降低供應商采購成本,但不知道如何談判和目的達成,沒有數據、沒有議價能力和主動權;
  • 動態管理不夠 精益生產管理咨詢
    面對項目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進行成本動態管理,隱形成本高;
  • 生產 盈利低下精益生產管理咨詢
    企業只要能正常交付產品,基本不管過程投入和產出比,生產盈利能力低下;
  • 成本分析缺少 精益生產管理咨詢
    企業發展沒有以成本分析、定位來,驅動企業經營活動的開展,不能為企業戰略服務;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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降本增效管理咨詢
降本增效管理咨詢 產品信息
精益生產管理咨詢
    精益生產管理咨詢

    項目名稱】: 降本增效管理咨詢(xun);

    【輔導時間】: 12-24個月(分段式(shi)駐廠(chang)輔導(dao));

    成功轉化】: 經營成(cheng)本降低(di)20%、企業效益提升40%;

    【適用企業】: 制造加工(gong)、勞動密(mi)集型等;

    【服務重點】: 顧問(wen)師(shi)駐廠輔導,專家(jia)組(zu)遠(yuan)程協助,客戶中心品質服務;

    降本增效管理咨詢 降本增效管理咨詢

精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 實施價值
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢
  • 提 高
    提高企業利潤
    公司公司企業全方位的凈收入加大15%上文,公司公司一個生產企業的高些效;
  • 降 低
    降低生產浪費
    期間耗費以抑制,投入到的人為物力資源同時以抑制,生意成本投入減低;
  • 采 購
    降低采購成本
    操控集中采購費用,可以以變少原材料多少錢、可以以變少存儲數,可以以變少的內部原材料消耗量數;
  • 成 本
    降低生產成本
    生產節奏感具有失衡生孩子率,限制在包裝品閑置物品時間和辦公空間,不斷提提高的效率率大幅度降低生產資金;
  • 增 強
    增強企業競爭力
    價格調節符合國家市揚城市開發原則,市揚增長位置、中小型企業開發位置會更加堅強;
  • 意 識
    增強全員成本意識
    動員有業績人工成本低認知,數據統計控制、動員會合理回收利用回收的資源,謀生產貼心服務,人工成本低業績;
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精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 改善效果
精益生產管理咨詢
  • 降本增效管理咨詢
    換模標準 換模過程
  • 降本增效管理咨詢
    快速換模 八大步驟
  • 降本增效管理咨詢
    效率提升 工業工程
  • 降本增效管理咨詢
    成本管理 構成分析
  • 降本增效管理咨詢
    成本管理 意識轉變
  • 降本增效管理咨詢
    企業利潤 降本增效
  • 降本增效管理咨詢
    改善手打 減少浪費
  • 降本增效管理咨詢
    換產過程 時間損耗
  • 降本增效管理咨詢
    快速換模 四個階段
精益生產管理咨詢 更多改善效果
精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 輔導方式
精益生產管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    的提升性精益生產管理大型項目,T+C補導周;
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    課程培訓+補導,一直專員售后服務,暑假兼職參謀;
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    般的企業在碰見關鍵事情事情時,隨著時請一年到頭專員的老師確定輔導;
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    情況互嵌式公開課,專員游戲體驗度授課
精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 實施方案
精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢
    采購物資成本降低
    通過采購系統管理,提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力,周期成本降低等;
  • 精益生產管理咨詢
    內部物資消耗控制
    物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化;
  • 精益生產管理咨詢
    全員成本改善課題
    全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動;
  • 精益生產管理咨詢
    生產降本工業工程
    對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等,對整個生產流程優化,提高效益;
  • 精益生產管理咨詢
    成本管理體系建立
    對生產消耗品以預算管控,生產物資品以齊套計劃管控,建立成本管控體系;
  • 精益生產管理咨詢
    長效機制績效保障
    以成本為管理為指標,建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用小;
精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 服務流程
精益生產管理咨詢

6S管理咨詢6S管理咨詢

精益生產管理 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
  • 木材加工業
  • 商業服務業
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