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企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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浪費 嚴重 -
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- 安全隱患大
施工作業現廠很穩定危險點多，意外事故比較嚴重，的威脅師傅很穩定和企業的公信力； - 安全隱患大
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- 信息化程度低
建設數字信息化方面低，無發保持數據文件公享和實時視頻監視器，造成的工作轉化率不高； - 信息化程度低
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- 管理粗放
工程作業管控系統粗放，不足精密化管控系統，得以實現了持續時間改善和精益工作管理工作； - 管理粗放
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠(chang)輔導）；
【成果轉化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導(dao)，專家組遠程協助，客戶中心(xin)品(pin)質服(fu)務；
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- 區域管理 高度識別
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- 危險區域 安全警示
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- 設備目視 簡潔規范
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- 安全目視 管理有序
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- 安全改善 警示告知
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- 操作改善 識別明了
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- 物料管理 規范高效
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- 形跡管理 快速便捷
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- 設備標識 一目了然
更多改善效果
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- 設立精細化管理機構
由各個部門門的負責組合，進行切實的品質監督，嚴格執行工作任務，制定計劃質量管理檢測報告職工，切實管控制作工藝和品質。 -
- 制定科學合理的管理制度
進一步優化過程中控制機制、過程中計量檢驗機制等，緊密聯系現實的，積極進取進一步優化和不斷改進，苛刻抓好，完美化、正確化。 -
- 嚴格落實責任制度
開展的責任心規章制度，加強的責任心道德觀念，堅決杜絕隨便更改或要學會簡化制作工序，制定方面，設備更加完善，維修服務維護控制措施。 -
- 加強施工質量管理
搞好建筑材料的抽檢定期檢查，部位范圍內加大學習交流與溝通學習交流，削減建筑材料諸多浪費，加大監管部門力道，質量水平系統自檢制度的重要性。 -
- 加強施工進度控制
準備性方法，進一步細化夢想損失，逐漸公布土建工程準備，按工期計算分解掉為周準備、月準備、年準備。 -
- 加強預警管理
樓盤困惑和重點是分享，目安全裝修施工安全隱患分享，了解實際勘探，策劃組織安排實施方案，保護安全裝修施工效果，加速工程進度，提高了社會經濟效果。
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降 低
- 降低成本
采用除去鋪張浪費和珍貴值活動形式，提升 進行工程施工能力，縮減進行工程施工代價，提升 的企業的金錢成效。 -
優 化
- 優化工期
能夠節省具體安排裝修工程工作規劃和步驟，變短裝修工程周期性，提高了裝修工程項目進度，能夠滿足用戶需求量。 -
提 高
- 提高質量
經過去掉建筑施工時時中的弊病和現象，改善建筑施工時質量管理，提生合作方匿名舉報和換貨，改善合作方信賴度。 -
降 低
- 降低庫存
進行合理可行準備鋪設和銷量，縮短銷量的成本，縮短銷量滯銷品和白費。 -
增 強
- 增強團隊協作
依據開展精益生產操作操作，提升團隊警稅警稅和進行溝通，提供普通普通員工的業務主動性性和參與活動度，提升普通普通員工的權屬感和承擔感。 -
提 升
- 提升企業形象
經過推進精益生產操作操作，挺高公司的工程和操作的水平，提升自己公司的形像和名聲，增強行業市場占比和經銷商量。
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- 建筑施工業精益管理咨詢 輔導方式
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
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